Всем известно, что не ошибается тот, кто ничего не делает.
Руководители любого уровня тоже люди и рассчитать все нюансы досконально не всегда получается. Однако ошибка ошибке рознь.
Что означает по-Вашему ошибка руководителя?
Версий по этому поводу может быть множество.
Я для себя определила следующие основные направления ошибок:
-отсутствие понимания бизнес-процессов Ваших подразделений
-не знание организационной структуры компании
-отсутствие методики развития мышления сотрудников подразделения
принятие решений без:
-владения достаточной информацией
-сбора информации от заинтересованных сторон
-понимания способа их реализации
-отсутствие процесса постановки задач с целью реализации принятого решения или некорректная постановка задач
-слабое делегирование
-слабый контроль над реализацией задач
-отсутствие возможности сбора информации по исполнению поставленных задач
-не понимание процесса каскадирования задач.
Данный список можно и дальше детализировать, но нужно учесть еще один важный момент: руководителю в своей работе лучше исключать системные ошибки.
Что это значит?
-Если Вы по решению какого-то вопроса ошиблись один раз по любым причинам, то есть большая вероятность того, что ситуацию можно скорректировать и на результатах компании последствия ошибки скорее всего не отразятся.
-Но если Вами одна и та же ошибка совершается из раза в раз, то такие действия имеют уже системный характер и тогда Вам гарантирован провал, так как придет время и системные ошибки плачевно скажутся на результатах компании.
-Так же не желательно забывать, что совершение частых случайных ошибок приобретает категорию системных.
Если кому-то интересно прочитать историю из жизни на тему «Ошибки руководителя», листайте карусельку)
За полезность ставим лайк!
Остались вопросы? Пишите в комментариях.