Я чаще сталкиваюсь с коммерсами, но и с другими работаю (бухгалтера, юристы....)
Пошла туда, куда возьмут. И была благодарна, что взяли примерно в ту отрасль, куда хотела, хоть и на мизерную зп.
В 20 лет меня впервые повысили и дали команду из 3х человек, была у них наставником. С двумя молодыми справлялась, а с учительницей старше меня в 2 раза, решившей сменить сферу деятельности на менеджера продаж, не получилось. Хотя она вела себя крайне учтиво, я чувствовала, что не тяну ей в наставники, и это крайне смущало.
Этот отрицательный опыт надолго засел, и в дальнейшем я лет пять на разных работах выбирала сотрудников только младше меня и по возрасту, или по опыту.
Я читала, что посредственные руководители выбирают ещё более посредственных подчиненных, так удобно.
Но жизнь заставила работать с разными людьми, ведь не всегда есть возможность выбирать коллег и сотрудников.
С 2008 года я прочно осела в опте. Со временем заметила, что в 90% случаях, то большое количество времени и сил, и материальных ресурсов , которое я и компания вкладывали в зелёных юнцов, не оборачивалась ожидаемыми результатами в намеченный срок. Некоторые новички ещё и зарываются при первых малейших успехах:
В общем, отказалась я от студентов. Возможно, это было связано с нашей отраслью. В опте малейшие ошибки превращаются в огромные убытки, многократно превышающих предполагаемую прибыль.
С остальными 10 % молодняка сотрудничаю до сих пор, теперь и я у них порой учусь. Но на это ушло несколько лет.
Итак, стала чаще выбирать зрелых. Если не тех, кто имел именно узкий опыт в нашей сфере, то хотя уже состоявшихся как коммерсант, зубастых.
Нюансам же нашей деятельности здравомыслящей голове можно поднатореть.
И да, на первый взгляд с матерыми не просто. И на 10й взгляд тоже не просто.
Помимо более высокой оплаты труда, по сравнению с новобранцами, они нервы тоже могут тоже потрепать: устоявшиеся взгляды, консервативность, к изменению готовы только в том случае, если выгода и аргументы очевидны. Их надо убеждать и убеждать. Просто факт, что вы руководитель не канает.
Но! сравнивая почти моментальные результаты в работе и эти психологические неудобства, я продолжила выбирать готовых специалистов.
Однако, некоторые недостатки порой оборачивается плюсами:
С профессионалами можно и стоит найти общий язык.
Вернёмся к зеленым.
В их защиту же можно сказать главное: молодую команду при талантливом руководстве можно слепить под свои задачи, она пойдёт за вами в нужную сторону, и даже развернётся в противоположную, если уже доверяет вам.
Пластилин - вот моя ассоциация с молодостью: легко обучаемы, гаджетами уже владеют.
Нет опыта? Не везде он и требуется. Например, в розничных продажах, и других позициях, без высокой ответственности, где проще обучить нужным стандартам самому.
На вашей же работе опыт
и появится, и самый заточеный под вас.
Потом из молодых могут выделится ваши правые руки, и они будут вам опорой долгие годы.
А если не хотите выбирать из двух вариантов, объедините! Попробуйте найти профессионала, но платить как стажёру😊:
Успехов😉!
Хотите улыбнуться? Заходите: "Трудоустройство. Вредные советы. Юмор."