Многие забывают, что большая часть рабочего процесса скучна и не интересна большинству живущих на земле. Но если делать только то, что интересно, вскоре все рухнет.
- Не интересно мне стало работать, - отвечает мне эйчар директор на вопрос почему в компании не запущена регулярная оценка по итогам года.
- А что генеральный говорит?
- А он мне доверяет. Ничего не говорит.
Интересный подход. И кстати, к сожалению, совсем не уникальный.
Менеджеры, занимающиеся управлением компанией на высшем уровне, хорошо помнят, что у их подчиненных есть обязанности. Но почему-то частенько забывают, что у них самих тоже есть не только права. Интересно - делают. Не интересно, могут и забить. Особенно те, кому не поставили четкие показатели.
Это коммерсант не может забить, оправдываясь низкой мотивацией. У него объем продаж и маржа.
Производственник с логистом тоже страдают - у них производственное задание и сроки.
Хотя, тоже забивают. Только забивают на ту работу, которая, как им кажется, не повлияет на бонус. На регулирование взаимодействия, например. Конечно, до той поры, пока что-то совсем не выйдет из-под контроля и не закончится скандалом. На повышение эффективности труда в своих областях забивают. На документирование процессов и принятых решений. Это ж все не интересно. Скучные бумаги и все такое.
Вот порулить, разгребая форс-мажор - это да. Это драйв и возможность показать свою офигенность.
И глядя на рынок понимаешь, что компании, в которых не так - редкость. Ведь компаний много, а тех, которые развиваются ударными темпами - единицы. Может это такой естественный отбор?
А в этом видео я рассказываю о том, как наладить взаимодействие и избежать конфликтов на производстве: