Так вот, возвращаясь к позитивному подкреплению. Мы об этом говорили в статье "Миф о плохой обучаемости хаски". Известный психолог-бихевиорист Карэн Прайор, автор бестселлера «Не рычите на собаку», очень доходчиво объясняет принцип дрессировки с позитивным подкреплением на примере работы с дельфинами, которых она изучала много лет.
Действительно, дельфина невозможно взять на строгий поводок. Догнать дельфина, который нагло отлынивает от работы, и задать ему трепку? Шутите? Работа с умными, сильными и стремительными животными, обитающими к тому же в несвойственной человеку среде, возможна только на расстоянии. В этой ситуации только добрая воля дельфина – залог успешной тренировки и сокращения дистанции между им и инструктором. А чтобы дельфин проявил эту самую добрую волю, его необходимо чем-то заинтересовать, мотивировать, иными словами.
В свое время эта книжка полностью перевернула мое представление о том, как надо взаимодействовать с собаками, да и с людьми тоже.
Кстати, если говорить о менеджменте, на принципе позитивного подкрепления основывается так называемый «бирюзовый стиль» в управлении. Некоторые называют его еще принципом трех win – это такая система организации работы, когда в выигрыше оказываются все стороны – например, собственник бизнеса, сотрудники компании и клиенты. Причем речь идет не только о материальном, но и о моральном удовлетворении. Иными словами, все понимают, что делают какое-то хорошее, полезное, доброе дело.
Но вернемся к нашим собакам. Мы уже говорили о том, что директивный "красный" стиль руководства, с хаски не работает. Поэтому просто представьте, что ваша хаски - это дельфин.
В следующий раз поговорим о такой вещи, как "базовое доверие" и почему это важно не только для собак.