СЗАО «СКВО»: идти вперёд, бросая вызов рискам
Трудовые успехи к 100-летнему юбилею. Именно так можно охарактеризовать динамику развития ведущей компании агропромышленного комплекса Ростовской области — СЗАО «СКВО». Международные эксперты признают её одной из лучших на рынке сельскохозяйственной продукции. Глобальная задача, которую ставит перед собой руководитель передового хозяйства Анна Касьяненко: продолжить развитие, сделав СЗАО «СКВО» неоспоримым лидером животноводческого сектора мясного и молочного производства страны.
На перепутье: выбирая путь развития
Модернизация животноводческого комплекса и увеличение мощностей на сегодняшний день являются приоритетными задачами агрокомпании.
Свинокомплекс возводился несколько лет назад с расчётом, что в нём одновременно могут содержаться около 15000 животных. С тех пор в развитии предприятия был сделан заметный рывок. Сейчас проектные мощности свинокомплекса используются на 100%. Поголовье свиней значительно увеличилось: если пять лет назад оно включало 9900 голов, то в этом году на разведении и откорме числится 14900 животных. Остаётся напряжённой и ситуация с молочным комплексом, в котором содержится 1300 голов молочного стада.
Генеральный директор А. Касьяненко уверенно обозначает два пути развития, которые существуют на сегодняшний день. Первый направлен на расширение предприятия, он включает в себя строительство дополнительных корпусов. Второй путь — это качественная модернизация производства, которая позволила бы повысить эффективность работы, сократив при этом имеющееся поголовье.
Не так давно донская агрокомпания вышла на самоокупаемость, и в этих условиях снижение поголовья может пойти не на пользу доходу, поэтому однозначно выбирают строительство. К реализации проекта приступят в 2020 году.
Как развивать животноводство в условиях рынка?
Политика и рынок влияют друг на друга. Из-за санкций и квот многие производители попадают в бизнес-ловушки, выбраться из которых получается лишь у тех, кто имеет гибкое мышление и желание подстраиваться, работать дальше.
Показательна ситуация, возникшая в 2019 году с окупаемостью производства свинины. Себестоимость данного вида продукции, по данным СЗАО «СКВО», обходится в среднем в 94 рубля за килограмм, а закупочная цена мяса, отправляемого на переработку, упала до 70 рублей. Пришлось моментально реагировать, перестраивая структуру производства и тесно взаимодействуя с экономистами, финансистами и руководителями комплексов.
Государственная помощь в развитии свиноводства, говорит лидер агрохозяйства Анна Касьяненко, могла бы заключаться в двух направлениях: во-первых, необходима переориентация мясопереработчиков на российское сырьё, что позволит стимулировать закупку отечественной свинины; во-вторых, следует увеличивать экспорт отечественной свинины.
Люди - главный фактор развития
В СЗАО «СКВО» поощряют такие профессиональные качества сотрудников, как способность к критическому мышлению, а также лидерское умение аргументированно отстаивать личную точку зрения. Молодые специалисты, замечая несовершенства системы, смело могут предлагать свои пути решения тех или иных конкретных проблем. Конструктивный диалог всегда идёт на пользу, помогая предприятию расти и усиливать конкурентоспособность на рынке.
Главное не профильное образование, уверяет Анна Касьяненко, а желание трудиться и личная порядочность. На предприятии разработано и действует множество обучающих программ, которые помогут освоить профессии. С прикладными знаниями в СЗАО «СКВО» начинающие сотрудники не испытывают никаких проблем.
Более того, агрокомпания предоставляет сотрудникам корпоративное жильё. Когда иногородние устраиваются на предприятие, на период испытательного срока они имеют возможность остановиться в гостинице. Специалистов, которые зарекомендовали себя серьёзным отношением к исполнению трудовых обязанностей, впоследствии компания заселяет в собственный дом.
Стабильность как фактор развития
Заработную плату на агропромышленном комплексе получают круглый год, а не сезонно, как это широко распространено в сельской местности. Хозяйствам выгоднее заключать с исполнителями работ срочные договоры, допустим, на шесть месяцев, а затем отпускать сотрудников “на вольные хлеба”. Стабильная и ежемесячная выплата заработной платы является одним из ключевых моментов, который привлекает специалистов в СЗАО «СКВО».
Сегодня агропромышленное предприятие занимает третью позицию по уровню заработной платы в Зерноградском районе. Средняя оплата труда в 2019 году составила 42000 рублей, что на 124% выше по отношению к показателям предыдущего года. Такой зарплате могут позавидовать и горожане, а не только жители маленького донского хутора. Высокая оплата труда обусловлена стремлением поощрять сотрудников, которые вкладывают в дело свои знания и душу.
Суммарный размер новогодних премий обошёлся предприятию в 28000000 рублей, учитывая налоги. Премию в качестве новогоднего подарка получили более 450 человек, то есть весь коллектив. Если посчитать, средний размер премии составил более 47800 рублей.
СЗАО «СКВО»: только вперёд!
За прошедшие пять лет руководству компании удалось не просто сохранить хозяйство, но и направить его развитие в правильное русло.
СЗАО «СКВО» сегодня — это градообразующее предприятие не только для родного хутора Путь Правды, но также для четырёх поселений, расположенных рядом. В 2019 году оно удостоилось звания лучшей компании по версии рейтинга “Лига лучших предприятий России”, войдя в список лидеров отрасли. Этот международный экономический рейтинг составляется на основании открытых данных и отражает высокие экономические показатели и эффективное управление.
СЗАО «СКВО» — прогрессивный лидер, который идёт в ногу со временем и смело отвечает на вызовы рынка.