Очередной блок вопросов к главе Рузского городского округа. Сегодня они опять касаются рейтинга-50.
– Возвращаясь к рейтингу-50, по каким позициям мы особенно проседаем и почему?
– Это глобальный и насущный для нас вопрос, хорошо изученный. Все выкладки лежат у меня на рабочем столе. Хороший инструмент, дающий понимание, как работать с территорией. Здесь есть вещи, которые нельзя запускать потому, что они у нас хорошо идут в «зеленых» и «светло-желтых» тонах.
Первое.
Но и есть такой показатель, как «Заполняемость промышленных площадок индустриальных парков территории промышленного роста». Мы по этому показателю аж на 51-м месте. Причина плохой заполняемости – высокая стоимость арендной платы арендуемых участков. Мы прекрасно понимаем, что привлечение бизнеса и инвестиций одна из основных целей нашей работы. Не хотелось бы, чтобы у нас шел отток средств, направляемых на развитие предприятий, сворачивалось производство. Хотелось бы, чтобы как можно больше ружан работало здесь на месте, а не мотались в Москву. В декабре мы открыли в Рузе на Волоколамском шоссе д.17 предприятие ООО «Стелла» (это производство металлургических изделий) и в Тучково (Восточный микрорайон) ООО «Ингредика» - производство полуфабрикатов и готовых блюд. Не большая пока победа, не гордимся мы ей вовсе, но это первый «камень» в серьезный фундамент. Сейчас мы ведем переговоры о газификации промышленной площадки «Металлер». Попробуем договориться с газовщиками, уже проведены переговоры первые. Потому, что для нас каждый инвестор это находка, это подарок. Мы прямо, как с первоклассником с ним везде идем. Ведь это и в наших интересах.
Второе.
Был удивлен, что по показателю «Доля оказание результативных услуг» мы на предпоследнем 59-м месте. С чем это может быть связано? Это ненадлежащие оформление документов заявителя. Либо документы поданы в ненадлежащие ведомства. Либо гражданин не имеет права на льготы на предоставление той или иной услуги. Здесь очень просто решается вопрос. Мы уже провели работу и с МФЦ, и с сотрудниками нашей администрации. Нельзя спустя рукава принимать заявления от наших жителей. Если ты уже поймал жителя на приеме, объясни ему, что, допустим, у него копии свидетельства о рождении нет. Или, извините, Вы не достигли такого-то возраста, чтобы получить вот это. Работать с людьми нужно в режиме реального времени, прямо на работе, а не брать папку в руки, ставить на нее печать, не заглядывая вовнутрь, и отправлять дальше по инстанции. Я уверен, что этот пункт рейтинга мы скоро поднимем. При правильном отношении к своей работе и жителям, этот рейтинг вырастит автоматически.
Третье.
«Поиск и реализация решений по обеспечению прав пострадавших граждан, участников долевого строительства». Точно также находимся на 58-м месте. У нас застройщик «Ямакава-групп» в деревни Нововолково. Как будем выходить? Мы уже продлили «Ямакава-групп» разрешение на строительство малоэтажного комплекса. И сейчас этого застройщика точно также в ручном режиме сопровождаем. Не правильно будет, если власть сейчас начнет «добивать» эту организацию, вставлять ей палки в колеса. У нас есть жители, которые вложили туда деньги. Нам важнее достроить комплекс, нежели победить в правовом поле и доказать, что фирма ненадлежащий застройщик. Да, сложно, да, больно, но достраивать нужно, однозначно.
Четвертое.
Самый сложный, самый тяжелый для нас показатель наш любимый борщевик Сосновского. Здесь зараженная территория 1600 квадратных километров. Огромная территория занята концерном Василия Бойко-Великого.
– «Рузское молоко».
– «Рузское молоко» это часть его концерна. Сейчас Бойко-Великий находится под следствием. Надеюсь, будет принято правильное решение, следствие разберется. Из-за его фирмы все показатели тянуться вниз? Ну, а мы, администрация, орган исполнительной власти, что можем сделать? Мы выписываем ему предписания. Он их игнорирует. Не платит, к большому сожалению. А мы на частной территории расходовать бюджетные деньги не имеем права. Это уже будет нецелевое использование средств. Ну, ничего, мы на этот год заложили средства на химическую обработку. Потому, что косить борщевик бесполезно, на следующий год его может быть еще больше. Поэтому, если его не протравливать химией 2-3 года, с ним никак не справиться. Будем бороться. Совместно с министерством сельского хозяйства мы уже составили «дорожную карту» по ликвидации борщевика. Есть там несколько способов, как выйти из этого рейтинга. Но могу сказать честно, рассчитывать на быстрый рост выхода из этого показателя не стоит.
Пятое.
«Соответствие парков культуры и отдыха региональному стандартному показателю». Здесь тоже плохое 56-е место. У нас есть парк культуры «Городок» он соответствует не всем предъявляемым критериям. Сейчас будем делать сайт для парка. Постараемся приобрести оборудование для уличной зарядки гаджетов. Новую концепцию парка будем делать с архитектурным строительством. Естественно всё будет согласовываться с жителями. Там тоже четкая и понятная «дорожная карта», как идти и как эту ситуацию вытаскивать.
– Всё понятно. А какие-то планы подъема из «подвала» есть?
– Мы с нашей новой командой уже в этом году по-новому пересмотрели программу и решили изменить концепцию развития. Прекрасно понимаем, что у нас здесь нет огромных застроек, нет больших фабрик и заводов. Может быть, это даже и хорошо. Значит, нам нужно найти какой-то «изюм», за него браться и за счет него вытягивать территорию. Близкое расположение к Москве, две вылетные магистрали «Новая Рига» и Минское шоссе, которое сейчас еще и перестраивается в платном аспекте, дают возможность большому количеству населения из столицы и области добираться сюда быстро и с комфортом. Давайте представим себе среднестатистического московского дачника, который приезжает сюда на майские праздники. К концу праздников ему уже шашлыки надоели и что-то, что-то, что-то хочется.
Проблема в том, что у нас огромное количество мест, которые можно было бы посетить, осмотреть и остаться от них под очень хорошим впечатлением. У нас огромное количество храмов, церквей, которым по несколько веков. Их нужно уложить на карту туриста. Развитие туризма это то, что нам сейчас особенно доступно. У нас есть в планах переработать эту концепцию и представить ее в конце года на защиту к губернатору Андрею Юрьевичу, чтобы побороться за губернаторский грант. Этот грант нам потом может дать возможность поучаствовать еще и в федеральных программах. Наша задача в чем? Мы хотим проинформировать жителей, расставить здесь знаки, информационные стенды, чтобы завлекать сюда туристов. Это самое простое, что мы можем сделать. Мы сейчас разрабатываем туристические маршруты, работаем над приложением «Туристическая Руза». Допустим, едим с Москвы в Рузу на один день. Сначала заезжаем в Хаскидеревню (зимой там можно покататься на собаках, летом пообниматься с ними), а потом по пути маршрута у нас есть 2 места, куда можно заехать перекусить. А вот тут интересный храм, а там еще что-то. И таких маршрутов должно быть масса: «Едем в Рузу на выходные», «Едем в Рузу на неделю». Не могу не отметить, что в этом году у нас открывается уникальный федеральный объект на территории Рузского округа это музей Зои Космодемьянской, который стоит на очень интересном маршруте. Рядом можайские достопримечательности. Пожалуйста, до обеда музей Зои Космодемьянской – первый интерактивный музей в России, а после обеда вас ждет музей в Бородино. Можно это и в 2 дня укладывать. Потрясающие объекты. Там и сейчас стоит уникальный музей Зои Космодемьянской, который открылся в пятидесятых годах прошлого столетия. Рекомендую всем, кто еще не успел, посетите его. Он хранит трогательную ни с чем несравнимую ауру, особые ноты. Я еще не видел человека, у которого при выходе из этого музея не было бы слез в уголках глаз.
Про туризм можно говорить отдельно. Первый шаг в его развитии мы с соседями (Волоколамским, Одинцовским, Можайским округами) уже сделали. Подписали соглашение о развитии туризма. Кстати, сегодня, вместе с главой Одинцова, он своих пенсионеров по программе «Активное долголетие», я – своих, отвозили в музей-усадьбу Пушкина. Там встретились. Пока ехали в автобусе, спели с бабушками и дедушками «Катюшу». За час они мне кучу проблем «подсветили». Что-то даже удалось решить на ходу.
Все-таки закончу с показателями, которые тянут нас назад.
Шестое.
Самый глупый показатель, который у нас не выполняется, и по которому мы на последнем месте в области, это не соблюдение расписания автобусных маршрутов. Я даже не понимаю, почему он не соблюдается. У меня нет по нему комментариев. Это нужно контролировать каждый день в ручном режиме.
Первая часть интервью Николай Пархоменко: В октябре 2019 года Рузский городской округ находился на 59-м месте
Вторая часть интервью Щелканово - самая острая проблема Рузского городского округа
Третья часть интервью О грузовом транзите и очистных сооружениях (из цикла "Разговоры с главой" часть 3)
Четвертая часть интервью Николай Пархоменко: Самые больные места в городском округе мне сразу «подсветили» простые ружане
Всем, кому это интересно, предлагаю подписаться на мой канал. Свое мнений Вы можете оставить у меня в комментарии. Если Вам не сложно, не забудьте, поставить лайк этому материалу.