Управление командой, основные моменты Сделаю выжимку того, что должно быть, в минимальном наборе, на мой взгляд.
1. Еженедельные встречи с командой
2. Распределение обязанностей по руководителям направлений
3. Распределение проектов по сотрудникам - которые они ведут
4. Заместитель, или двое
5. Командный чат- вотсап, тимс или что то подобное, где только ты и они и больше никого нет
6. Встречи один на один (121) раз в месяц - для выдачи обратной связи человеку
7. Есть ещё вариант с пересмотром результативности по итогам полугода, года вместе с руководителями, но это уже вещь, которую должен вести HR. А он есть не везде, отдел кадров его не заменит.
Раз в два года, можно раз в год, имеет смысл пересматривать , на какой должности какой сотрудник находится, и не пора ли его двигать. Горизонтально или вертикально. И в целом, раз в два года надо размысливать на тему, а не надо ли уже изменить структуру полностью, т.к. часть позиций не соответствуют реалиям рынка и команда не так результативна, как могла бы быть?