В то время мы пожинали плоды не только кризиса 2008г., но и беспечного поведения команды управленцев в золотые времена.
⠀
В один период завод ЖБИ, на котором я работала главным бухгалтером, процветал не по дням, а по часам. Денег хватало на все. Сотрудники жили прекрасно. И как часто бывает в такое время, деньги, бывало, тратились бездумно, а штат управленцев расширялся с бешанной скоростью.
⠀
Были грандиозные планы, амбициозные цели, на совещаниях только делали, что мечтали и мечтали.
⠀
Первым тревожным знаком для меня стал тот факт, что в основной состав управления собственник – генеральный директор набрал друзей детства. У них не было ни опыта в производстве, ни успешного опыта управления.
⠀
Одним из ключевых моих навыков было умение прогнозировать на несколько лет вперед. Я начала замечать отрицательную динамику по количеству произведенной продукции.
⠀
План производства не выполнялся.
Склады быстро опустошались
Клиенты уходили туда, где изделия были в наличии
Доходы завода потихоньку начинали падать
Руководители производственных цехов из месяца в месяц начали выпрашивать такую же зарплату, которая была в периоды выполнения производственного плана.
⠀
На совещаниях я постоянно затрагивала эти больные темы. Среди мужского коллектива, я была одна женщина. В итоге на мои предупреждения никто особого внимания не обращал. Только и слышала в ответ: «Да ладно Альфинур, решим все вопросы. Ты не переживай так. Сходи лучше в салон и подними себе настроение»
⠀
Итог: заводу отключили свет за неуплату. Это была зима. Отопление на заводе зависело от света. Производство пришлось остановить. Рабочих распустить. После кризиса 2008 года, никто не шел навстречу. Денег не хватало всем. Кредиты были под семью замками. Что делать дальше никому не было понятно.
⠀
Бухгалтерия переехала в офис к знакомым генерального директора, чтобы была возможность, хоть как-то сдавать годовые отчеты.
⠀
Время шло. Убытки росли.
⠀
Генеральный отдал за долги свою последнюю машину и приезжал в офис как придется.
⠀
В какой-то момент меня возмутило равнодушие руководителей-«друзей». Я попросила шефа собрать совещание. На повестке дня был один единственный вопрос: «Какой план действия для вывода завод из кризиса?»
⠀
На совещание все пришли в расслабленном состоянии. И хором смотрели на генерального.
⠀
«Какого черта!!!» - возмутилась я. Развалили все вместе, а сейчас смотрите на генерального???!!! Включайте свои мозги и накидывайте идеи для выхода из ситуации.
⠀
Естественно им этот тон не понравился.
В процессе совещания я услышала фразу: «Альфинур, хорош уже. Или ты прогнешься под нас и будешь делать то, что мы говорим или тебе не место в нашей команде!»
⠀
Такого поворота событий я точно не ожидала. Но здесь подключился наш шеф и сказал: «Пока я являюсь собственником этого завода, только мне решать кто будет членом команды, а кто нет».
⠀
В итоге был составлен примерный план действий.
⠀
Все бы ничего, только вот как уговорить собственника компании, который давал нам свет, включить рубильник при имеющихся долгах.
⠀
И здесь все посмотрели на меня, так как собственник этой компании всегда меня уважал, как человека и профессионала.
⠀
Необходимо было сработать так, чтобы нам не пришлось просить, чтобы он не начал выкручивать руки.
⠀
И здесь у меня созрел план. До него донесли информацию, о том, что я собралась уходить с завода. Как только он узнал, что я ухожу, тут же меня набрал и предложил сделку: «Альфинур, я готов пойти навстречу и дать свет заводу, если ты подумаешь о работе в моей компании»
⠀
На что я пообещала просто подумать. На следующее утро в 8.00 свет на заводе включили и у нас открылось второе дыхание.
⠀
А если бы я прогнулась? Если бы испугалась или обиделась и не стала предлагать варианты выхода из кризиса?
⠀
На самом деле, часто бывает так, что люди ставят условия из-за своего бессилия.
⠀
Согласны со мной?