Да….. был и такой случай в практике. 🤨🤨🤨
Весной прошлого года нам необходимо было быстро увеличить отдел продаж. Подготовились к найму основательно (как же я заблуждался 😳).
Сделали все: прописали профили кандидатов, разместили качественные вакансии, получили неимоверное количество откликов, отобрали «наименее неподходящих» и начали приглашать на собеседование.
НУ как начали…. Дал команду «проваривайте по скрипту и приглашайте на такое число, в 18:30». Забыл сказать какое количество подтвержденных ответов нам нужно…. В середине дня (за 2 дня до собеседования) решил узнать как дела. Выяснилось, что подтвердили встречу больше 100 человек. К этому мы явно были не готовы. В итоге пришлось проквашивать кандидатов и приглашать на другое время. Но, к сожалению, до собеседования дошло больше 60 человек. Из-за такого большого количества человек оно получилось не очень продуктивным.
А вообще по нашей статистике для того, чтобы 1 менеджер прошел испытательный срок необходимо:
1. Вывести на испытательный срок 2-3 человека
2. Пригласить на обучение 4-6 человек
3. Сделать предложение о работе 6-10 людям
4. Провести финальное собеседование с 10-15 людьми
5. Провести первичный отбор 20-30 человек
6. Получить подтверждение на собеседование от 40-60 человек
7. Пригласить на собеседование 50-70 человек
8. Отобрать для приглашения на собеседование 70 человек
9. Получить около 300 откликов на вакансию
