Правильно подобранный персонал – это основа слаженной работы команды и планомерного развития вашего бизнеса. При рассмотрении кандидатов на открытые вакансии, придерживайтесь правил:
1. Личные и деловые качества – это разное. Рассматривайте не только личные, но и профессиональные навыки специалиста, в контексте должностных обязанностей той вакансии, на которую он претендует.
Как подобрать менеджера по персоналу
2. Задавайте вопросы. Информация в резюме может рассказать о карьерных перемещениях человека, но только личное интервью может прояснить мотивы смены работы, должности, выявить интересы и профессиональные стремления.
Основные вопросы кандидату на должность
3. Больше слушайте. Постройте общение с кандидатом на вакансию так, чтобы большую часть времени говорил он. Задаваемые вопросы должны требовать развернутого ответа и размышлений.
4. Делайте записи. В ходе интервью отмечайте в резюме наиболее значимые моменты, которые раскрывают кандидата как профессионала или напротив, порождают сомнения в его компетентности.
Как быстро оценить кандидата на работу
На что обратить внимание на первом собеседовании
5. Проведите повторную встречу. Первичный отбор должен выявить приоритеты в отношении кандидатов. Повторное собеседование может проводиться в присутствии кадровика или руководителя отдела, где будет работать нанимаемый специалист.
Как проводить групповое интервью
-----------------------------
Мы что-то упустили? Расскажите в комментариях.
Поделитесь статьей с друзьями, им тоже будет полезно.
Подпишитесь на канал "БизнесПоп" и будьте эффективны.
Успехов!