Друзья, доброго времени суток!
Сегодня немного о грустном, но это тоже часть нашей работы. Оптимизация, так сказать, шагает по стране, поэтому некоторые методы нам в помощь.
Методы оптимизации штата
1) Стимулирование увольнения лиц, достигших пенсионного возраста, за счет введения для них специальных льгот (единовременные выплаты, участие в корпоративной пенсионной программе). Например, наши пенсионеры получают выплату 2 оклада и корпоративную пенсию (при соблюдении ряда условий).
2) Стимулирование досрочного выхода работников на пенсию (за 2 года до наступления пенсионного возраста). Досрочные льготные пенсионные программы. Сотруднику предлагают соглашение, согласно которому сотруднику будут выплачивать часть (допустим, 75%) его средней заработной платы в течение срока, оставшегося до достижения пенсионного возраста, но он при этом не должен работать ни на самом предприятии, ни где-либо еще. У нас есть похожая программа, она связана с корпоративной пенсией, взаимодействием работника со службой занятости и ПФР на протяжении этих 2 лет .
3) Стимулирование увольнений по собственному желанию за счёт ужесточения процедуры аттестации персонала и модернизации системы материального стимулирования. Также стимулирование увольнений по собственному желанию с выплатой значительных премиальных сумм. Лично мы этим пока не пользуемся, но, как вариант, когда уже другие методы исчерпаны...
4) Усиление контроля за трудовой дисциплиной. «Наказание рублём» работников, нарушающих ПВТР, должностные инструкции, распоряжения руководителя. Более широкое использование увольнений за неоднократное неисполнение без уважительных причин трудовых обязанностей (п. 5 и 6 ст. 81 ТК РФ). По данным статьям увольнений у нас нет, но выплата премии не в полном объеме - важный элемент в управлении персоналом, он закреплен в положении о премировании, это отработанная процедура.
5) Мораторий (запрет) на приём на работу новых сотрудников. Естественная убыль работников снизит их общее количество. Этот метод самый распространенный, на мой взгляд.
6) Изменение системы оплаты труда: ликвидация надбавок, доплат, премий, в том числе премий по итогам года. Либо пересмотр условий их выплаты. Учёт в системе оплаты труда факторов сезонности, изменения спроса на продукцию, реконструкции основных фондов. Друзья, здесь, конечно, важно помнить про процедуру изменения существенных условий трудового договора (уведомление, соглашение к трудовому договору и пр.).
Расходы на содержание персонала необходимо снижать в первую очередь в тех отраслях, в которых во время экономического бума, предшествующего кризису, произошел необоснованный гипер-рост заработных плат, не подкрепленный ростом производительности труда и ростом эффективности производства. Снижение этих расходов в первую очередь связано с уменьшением премий и надбавок.
Так что будем держаться, товарищи!
Сложно, конечно, каждому увольняемому в глаза посмотреть, все его истории жизненные послушать, всю его боль через себя пропустить. Но это уже другая история. История о том, как беречь себя и быть эффективным в своей любимой работе!
В следующий раз подготовлю небольшой гайд по процедуре сокращения, со ссылками на статьи законов.
Удачи всем нам!