Кажется, что делать добрые дела проще простого. Переведи бабушку через дорогу, подай нищему, отвези подарки в детский дом. Что остается после нашей помощи, задумываются немногие, ведь мысль «я — хороший» затмевает все остальное.
Между тем, благотворительность может быть вредной и ненужной. Однажды мы с мамой решили отдать одежду в детский дом. Мы принесли туда несколько мешков с джинсами, куртками, футболками, но нам были не рады. Выяснилось, детскому дому запретили брать вещи у местных жителей, которые просто хотят прийти и помочь. Без всяких организаций. Почему так, нам не объяснили. А я, расстроенная ситуацией, не понимала, почему я не могу помочь так, как сама хочу.
Сейчас я знаю, как стоило поступить тогда. Лучше всего было позвонить в детский дом и уточнить, что ему нужно, или найти организацию, которая напрямую помогает сиротам. Но, к сожалению, в то время мне никто не рассказал, как правильно помогать другим и надо ли это делать просто потому, что мне так хочется.
ЕТВ поговорил с благотворителями Екатеринбурга и выяснил, когда помощь бывает плохой, почему благотворительность в России развита слабо и как причинять добро грамотно.
Свои проблемы важнее чужих
Россияне не хотят заниматься благотворительностью. У этого явления много причин: менталитет, семейное и общественное воспитание, высокая степень неустроенности многих людей, у каждого из которых свои проблемы. А чтобы заниматься благотворительностью, человек должен быть готов делиться с кем-то тем, чего ему самому иногда недостаточно.
Еще одна причина, которая тормозит развитие благотворительности, — недостаточное формирование общественного мнения. Государство не создает условий, в которых люди бы понимали — от их действий что-то зависит. Кроме того, в России нет системы поощрения благотворителей, которым важно слышать, что они работают для других не зря. Поэтому желание помогать либо появляется редко, либо не появляется вовсе.
Хотя именно благотворительность — очень мощный (но, увы, недооцененный) инструмент социальных преобразований. Но чтобы люди хотели участвовать в том или ином социальном проекте, для начала нужно сформировать гражданское общество, в котором каждый чувствует ценность своих действий и видит, как мир меняется благодаря ему.
Из-за того, что благотворительность пока не является мощной движущей силой в России, некоторые не понимают, как помогать другим, даже если очень хотят. А кто-то и вовсе имеет ограниченное представление о благотворительности, думая, что она заканчивается на помощи сиротам и тяжелобольным. И это неудивительно, так как россияне привыкли участвовать в сострадательной благотворительности. Мы готовы собирать деньги на лечение, но не согласны расстаться с купюрами, например, ради культуры. И зря.
Хотя в будущем именно талантливые дети, у которых сейчас нет денег на компьютеры, спортивную форму, оплату тренера или краски, будут кормить нашу страну в будущем.
Это не значит, что нужно отказываться от сострадательной благотворительности. Просто нужно понимать, что, жертвуя на культуру или предоставляя возможность талантливому и здоровому ребенку развиваться, мы помогаем не здесь и сейчас, а обеспечиваем здоровье и процветание будущему.
Бесцельная помощь
Любой шаг в благотворительности должен быть осознанным. Если человек помогает другим, не осознавая, с какой целью он это делает, значит, он занимается плохой благотворительностью.
Простой пример: если вы даете 100 рублей бабушке на улице (не берем во внимание мошенников), то вы понимаете, на что она может их потратить: на хлеб, пакет молока, валенки. Если же вы сыплете деньгами направо и налево, не имея представления, как они будут работать, толку нет.
С неграмотным подходом к волонтерам в начале работы столкнулась общественная организация «Аистенок», которая поддерживает мам в трудных жизненных ситуациях и помогает малышам остаться в семьях. В начале 2006 года «Аистенку» не хватало рабочих рук, поэтому организация с радостью принимала всех волонтеров. Но когда добровольцам предстояло идти в палаты к отказникам, они не могли согласовать это с рабочим графиком или собраться с духом. Некоторые волонтеры, оказавшись в палатах, начинали плакать и жалеть детей, поэтому не справлялись с обязанностями. Другие привязывались к детям и быстро «выгорали».
С неграмотным подходом к волонтерам в начале работы столкнулась общественная организация «Аистенок», которая поддерживает мам в трудных жизненных ситуациях и помогает малышам оставаться в семьях. В начале 2006 года «Аистенку» не хватало рабочих рук, поэтому организация с радостью принимала всех волонтеров.
Но когда добровольцам предстояло идти в палаты к отказникам, они не могли согласовать это с рабочим графиком или собраться с духом. Некоторые волонтеры, оказавшись в палатах, начинали плакать и жалеть детей, поэтому не справлялись с обязанностями. Другие привязывались к детям и быстро «выгорали».
Президент «Аистенка» Лариса Лазарева объясняет, что помимо беседы с потенциальными нянями и сбора медсправок для волонтеров разработали трехдневную программу: «Мы рассказывали им про историю социального сиротства в России и мире, основные причины его возникновения. Объясняли миссию своей организации — говорили о профилактике социального сиротства, сиротстве при живых родителях, о том, что гораздо эффективнее предотвращать сиротство, чем потом годами разбирать последствия. Показывали волонтерам фильм о том, как происходят отказы и изъятие из семьи детей, которые потом попадают в больницы. Рассказывали, как на практике помогаем мы и как такое явление, как социальное сиротство можно предотвратить на ранней стадии».
После обучения добровольцев отправляли на двухнедельную стажировку в больницу под присмотром опытного воспитателя, после чего они начинали работать самостоятельно. Это помогло более глубоко ввести волонтеров в курс дела и подготовить их психологически.
«Мы очень хотели, чтобы помощь была как можно более профессиональной на время проживания детей в палатах отказников. Задача была сохранить их психоэмоциональное здоровье, делать им массаж, брать детей на руки, гулять, играть, петь песенки и читать книжки. Тогда за три месяца мы устроили в семьи 16 детей из стационара! А что было бы, если бы мы помогали отказникам более простым способом: купили бы средства гигиены, привезли их и оставили на пороге больницы? Может быть, судьба детей сложилась иначе», — предполагает Лариса Лазарева.
В шаге от благотворительности
Если вы хотите заняться благотворительностью, для начала определитесь с тем, что именно вас интересует. Пресс-секретарь православной службы Милосердия Теона Мгвделадзе советует обратиться в организацию, которая занимается помощью профессионально: «Благотворительность начинается с добровольчества. Тут нужно смотреть, кому ты хочешь помогать и какие у тебя на это ресурсы. Можно же помогать не только финансово. Деньгами удобно помогать тем, у кого нет времени, поэтому они просто переводят какую-то сумму. Кто не обладает деньгами, поэтому помогает делом, вещами, тратит свое драгоценное время на тех же подопечных, которые нуждаются во внимании».
В православной службе Милосердия добровольцам предлагают 23 направления работы. Волонтеры службы помогают взрослым и детям, бездомным, мамам в кризисе, семьям, рукодельницам, психически больным людям, инвалидам. Чтобы стать добровольцем, нужно заполнить онлайн-анкету, пройти собеседование и инструктаж.
Если вы не желаете присоединяться к уже существующему благотворительному фонду, то можете открыть свой. Главное — тщательно проработать концепцию и выяснить, насколько востребованной окажется ваша организация. Так, например, поступила гендиректор организации «Вещь добра» Екатерина Меренкова. Девушка запустила в Екатеринбурге большой проект по сортировке, переработке и продаже одежды. Она сотрудничает с несколькими некоммерческими организациями и еженедельно проводит акции в пользу того или иного объединения.
Екатерина Меренкова рассказывает, что выбрала экологичный проект, потому что у жителей есть спрос на безопасную утилизацию одежды и обуви. «В других городах нашей страны есть подобные проекты, а у жителей Екатеринбурга такой возможности нет. Иногда люди звонят в фонды и говорят: „Хочу отдать вещи“. А организация не может их взять, потому что нет склада или еще чего-то. Мы эту проблему решаем, — отмечает гендиректор организации. — Если у окружающих нет потребности, то и спроса не будет на то, что ты делаешь. И тогда это уже не та история, которой мы занимаемся».
Девушка добавляет, чтобы преуспеть в благотворительности, важно изучить сферу, в которой вы хотите развиваться. Благодаря грамотному подходу за два месяца работы у «Вещи добра» появилась собственная сортировка со складом, благотворительный магазин и несколько контейнеров для сбора одежды в городе. За январь организация собрала пять тонн одежды.
Президент «Аистенка» Лариса Лазарева тоже согласна, что для благотворительности одного желания, сил и денег мало: «Я была бы рада, если бы все люди, которые захотят прикоснуться к теме благотворительности, принимая решение об оказании помощи, хорошо изучали тему, в которой они собираются нести добро. Есть даже такое выражение „догнать и причинить добро“ — это про то, что объекту помощи нет необходимости навязывать свое видение того, что для него хорошо, а что плохо. Я за то, чтобы людское решение помогать было продуманным, взвешенным и в дальнейшем не навредило самому субъекту помощи».
Поэтому прежде чем помогать людям, хорошо взвесьте все «за» и «против». И обязательно ответьте сами себе на вопрос: «Я действительно несу пользу? Или, может быть, вред?»