Коллеги, добрый день!
Сегодня о злободневном, о подборе. Кажется ли Вам, что наступает кадровый коллапс? Прекрасных кандидатов всё меньше и меньше. Я в HR уже 20 лет, не люблю, конечно, фразу "Вот раньше...", но, тем не менее, талантливых кандидатов будем взращивать сами.
Например, стажировка для студентов (недооцененный компаниями инструмент!). Это реальная возможность отобрать потенциальных работников и сформировать «кадровый запас» на конкретные должности.
Еще один метод - конкурсы студенческих работ. Возможность выбрать будущих работников по их результатам, формирование «студенческого» резерва компании. Далее прием на работу до завершения обучения, с неоконченным высшим или средним профессиональным образованием (если это возможно по должности).
Примеры организации стажировок:
- Вузы, в которых программа подготовки студентов максимально соответствует потребностям Вашей компании (это не обязательно вузы с высоким рейтингом).
- Лучше брать на стажировку студентов 3-го курса.
- Обязательно - четко сформулировать задания и спланировать стажировку.
- Дать обратную связь и не бояться тратить на это время и силы.
Хлопотно, конечно, всё это, но необходимо осваивать новые горизонты, а точнее, вспоминать хорошо забытое старое: стажировки, наставничество, взятие на поруки и т.д.
До встречи в эфире!
Да пребудет с нами сила ТК РФ!