Найти в Дзене

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Добрый день друзья, добро пожаловать на канал РП – руководитель проекта! На создание канала меня с подвигла необходимость поделиться собственным опытом и обмен все тем же опытом с коллегами по отрасли. Сама по себе специфика работы руководителя проекта подразумевает очень разностороннюю грамотность на всех этапах строительного проекта и сопряжена с рисками при его реализации. Основными этапами реализации проекта на мой взгляд являются : 1. Предпроект - ПП ( предварительный график и бюджет проекта, выявление и оценка рисков) 2. Концепт Проект – КП (выбор компании проектировщика, сбор ИРД (исходно-разрешительной документации) такой как изыскания для проектирования (геология, геодезия и т.д.), технические условия на энергоресурсы , формирование предварительных объемов СМР и принципиальных решений и на основании их предварительный бюджет и график строительства. 3. Проектирование – П. разработка проектной документации, прохождение экспертизы ПД (при необходимости),

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

Добрый день друзья, добро пожаловать на канал РП – руководитель проекта! На создание канала меня с подвигла необходимость поделиться собственным опытом и обмен все тем же опытом с коллегами по отрасли.

Сама по себе специфика работы руководителя проекта подразумевает очень разностороннюю грамотность на всех этапах строительного проекта и сопряжена с рисками при его реализации.

Основными этапами реализации проекта на мой взгляд являются :

1. Предпроект - ПП ( предварительный график и бюджет проекта, выявление и оценка рисков)

2. Концепт Проект – КП (выбор компании проектировщика, сбор ИРД (исходно-разрешительной документации) такой как изыскания для проектирования (геология, геодезия и т.д.), технические условия на энергоресурсы , формирование предварительных объемов СМР и принципиальных решений и на основании их предварительный бюджет и график строительства.

3. Проектирование – П. разработка проектной документации, прохождение экспертизы ПД (при необходимости), разработка рабочей документации.

4. Строительство – С. Выбор контрагентов (подрядчик и поставщик), контроль за строительством (строительный и авторский надзор), формирование пакета документации для сдачи объекта в эксплуатацию.

5. Ввод в эксплуатацию – ВЭ. Сдача объекта надзорным органам, выполнение всех технических условий, формирование архива ПД и ИД и передача службе эксплуатации.

-2

Каждый из этих этапов по своему уникален и содержит в себе свои риски и ограничения. Для снижения рисков на каждом из этапов необходимо понимание сути проблем и задач проекта. В данной статье я хочу обозначить перечень основных рисковых зон проекта и в последующих статьях более подробно разобрать каждую из них. Вот данный перечень:
1. Выбор Площадки для строительства.
2. Выбор проектной компании.
3. Оценка стоимости принципиальных решений по строительству:
3.1. Фундаменты и котлован
3.2. Каркас здания
3.3. Стеновое ограждение и заполнение проемов
3.4. Кровля
3.5. Полы
3.6. Внутренние инженерные сети – вентиляция и кондиционирование.
3.7. Внутренние инженерные сети – Электрика и освещение.
3.8. Внутренние инженерные сети – Отопление.
3.9. Внутренние инженерные сети – Водоснабжение и канализация.
3.10. Наружные инженерные сети - Ливневая канализация и очистные.
3.11. Наружные инженерные сети - Водопровод хоз питьевой и противопожарный.
3.12. Наружные инженерные сети - Электроснабжение.
3.13. Наружные инженерные сети - Газ.
3.14. Наружные инженерные сети - Бытовая канализация.
3.15. Благоустройство и озеленение
4. Выбор Генерального подрядчика и Технического заказчика.

Если кто то считает что список не полный пишите в комментариях. Спасибо до новых встреч на канале РП.