Найти в Дзене
Не о вине.

Как мы оказались на улице без работы и перспектив.

Компания всегда жила в ситуации кассового разрыва. Денег не хватало, так как развивалась быстро, появлялись новые проекты и так далее. Поэтому с завидной регулярностью кому-то не платили: то поставщиками, то сотрудникам, то банкам, то ещё кому-то. Если брать по году, то зарплата выходила на баланс, бывали даже моменты, когда с разницей в несколько дней на зарплатную карту приходило несколько сумм. В общем для старых сотрудников существовала некоторая нестабильная стабильность. Однако в начале 2019 года и они перестали в неё верить. Да и я, несмотря на некоторый энтузиазм, с декабря прекратил набор новых сотрудников, чтобы затем не объяснять почему не платят даже на испытательном сроке. Понятно, что в наиболее выигрышном положении находились те, кто получал премии: продажники и их руководители. Как раз на них компания денег не жалела, мотивация была интересней чем на рынке и люди надо отметить её отрабатывали. Декабрь – самый доходный для них месяц, поэтому многие ждали этой премии, с
Взято из Яндекс картинок
Взято из Яндекс картинок

Компания всегда жила в ситуации кассового разрыва. Денег не хватало, так как развивалась быстро, появлялись новые проекты и так далее. Поэтому с завидной регулярностью кому-то не платили: то поставщиками, то сотрудникам, то банкам, то ещё кому-то. Если брать по году, то зарплата выходила на баланс, бывали даже моменты, когда с разницей в несколько дней на зарплатную карту приходило несколько сумм. В общем для старых сотрудников существовала некоторая нестабильная стабильность. Однако в начале 2019 года и они перестали в неё верить. Да и я, несмотря на некоторый энтузиазм, с декабря прекратил набор новых сотрудников, чтобы затем не объяснять почему не платят даже на испытательном сроке.

Понятно, что в наиболее выигрышном положении находились те, кто получал премии: продажники и их руководители. Как раз на них компания денег не жалела, мотивация была интересней чем на рынке и люди надо отметить её отрабатывали. Декабрь – самый доходный для них месяц, поэтому многие ждали этой премии, с внутренней готовностью на выход после.

Был готов уволиться и я, просто ждал хорошего предложения. Увольнения на публику хороши, когда есть куда завтра выйти работу. При других раскладах не разумно, хотя этой мой взгляд.

Тяжелее всего было административному персоналу, водителям, работникам склада. Доход ощутимо меньше, ждать когда заплатят тяжелее, поэтому новые сотрудники не задерживались, а оставались только те, для кого это был сознательный выбор.

Весь март шли обещания со стороны генерального директора, что вот-вот погасятся все долги по зарплате и премиям. Это была привычная практика: задаёшь вопросы, тебе вяло отвечают. В последнем письме утверждалось, что до 31 марта погасят премии за декабрь, январь и задолженности по окладной части до конца марта.

29 марта (в пятницу) заветная СМС не пришла, но была рассылка: на 1 апреля назначено общее собрание сотрудников…

-2

Предыдущие материалы:

Вместо предисловия

История начинается