КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, ЧТО ЧЕЛОВЕК ПОДХОДИТ ДЛЯ ЗАДАЧИ?
Прежде чем понять кто подходит для выполнения задачи, необходимо понять какая перед нами стоит задача.
Постановка текущих целей сильно отличается от планирования стратегических вопросов. И самое главное, все задачи различаются по функциям: производство результатов, администрирование, долгосрочное планирование, интеграция.
Раз задачи отличаются, то и люди выполняющие эти задачи должны отличаться.
Для определения кто подходит для выполнения той или иной задачи рекомендую пользоваться методикой Адизеса.
Методика позволяет анализировать и оценивать стиль управления. Название кода состоит из аббревиатуры четырех менеджерских ролей - Код PAEI:
Р – Производитель
А – Администратор
Е – Предприниматель
I – Интегратор
Пользуясь кодом PAEI можно определить степень выраженности той или иной роли сотрудника и их сочетание, а это, в свою очередь, позволяет понять, с какой из задач сотрудник справится лучше всего.
1. Производитель.
Люди такого типа любят четко поставленные задания и обязанности и беспрекословно их исполняют.
Им подойдёт должность секретаря, специалиста по продажам, оператора call-центра.
2. Администратор
Такие сотрудники в отличии от Производителя, они ориентированы не на результат, а на путь его получения. Внимательны к деталям, умеет прогнозировать и анализировать данные.
Это идеальные юристы, экономисты, бухгалтера.
3. Предприниматель
Люди этого типа очень любят изменения и готовы к ним. Работают на долгосрочную перспективу.
Лучше всего чувствуют себя в должности маркетолога, специалиста по рекламе.
4. Интегратор
Эти люди содействуют построению гармоничных межличностных отношений в коллективе, справедливые и всегда готовы оказать помощь.
Лучшие должность для них - PR-менеджер, менеджер по подбору персонала, руководитель рекламного отдела.
Не существует людей, которые сочетают в себе все роли. Чаще всего ярко выраженными будут какие-либо ДВА стиля взаимодействия.
Четкое понимание какая перед вами стоит задача: тактическая или стратегическая, творческая или системная, а также понимание психотипов своих сотрудников позволит вам правильно определить какой человек подходит для решения задачи.