Я встречала такие ситуации и в управленческой деятельности, и сейчас, в качестве наставника.
⠀
Сколько раз на вопрос: «А хотела бы ты руководить отделом?» или «Есть возможность за твои заслуги дать тебе возможность возглавить направление, как на это смотришь?»
⠀
Я слыша ответы:
- Да вы, что я не справлюсь. Я вообще не понимаю, как это делать?
- Не. У меня не получится. Лучше вон того-то назначьте?
- Я и так ничего не успеваю, разве я успею контролировать еще кого-то.
- Это же такая ответственность. Я не вытащу.
⠀
Конечно, если я видела в человеке потенциал руководителя, то не обращала внимание на эти ответы)
⠀
Жаль, что в наставничестве у меня нет такой возможности, назначить приказом и все тут)
⠀
Почему я не обращала внимание на это?
⠀
Все просто.
⠀
Чаще всего люди боятся повышения из-за отсутствия информации, как можно выстроить систему управления, которая поможет:
⠀
1. Понять, как управлять командой в 10, 20, 50, 100 и т.д. человек.
2. Как можно применить и приумножить его сильные