1️⃣ Боюсь, что подчиненные не сделают работу так же хорошо / быстро, как я
⠀
Руководство другими — отдельная профессия.
⠀
Руководитель создает стратегию отдела, обучает людей для текущей и будущих ролей, оптимизирует работу команды и ведет ее к результату.
⠀
Для этого нужны ДРУГИЕ навыки. Вы перешли на эту роль, потому что захотели делать ее, а не работу специалиста. Поэтому вы в качестве мерила чужой работы уже не годитесь.
⠀
И, кстати, вспомните себя в первые недели-месяцы. У вас разве все сразу получалось?
⠀
В борьбе с перфекционизмом помогает концепция достаточности. Не всю работу имеет смысл делать так же хорошо, как делали вы. Помните про opportunity cost: делая что-то одно, вы платите цену того, что могли бы сделать вместо этого. Поэтому важно расставлять приоритеты. Примите достаточно хороший результат, чтобы освободить себе время на решение стратегических вопросов.
⠀
2️⃣ Я делегирую, а они возвращаются с вопросами / мне приходится переделывать
⠀
Настройка автономной работы команды требует времени. Тут 3 ключевых момента: найм, обучение, обратная связь.
⠀
Если вы контролируете каждый шаг, не даете права на ошибку, постоянно переделываете работу за команду, то она всегда будет зависеть от вас, потому что знает, что вы придете и все исправите.
⠀
Если вы нанимаете «не тех», то тратить время на обучение бессмысленно, просто наладьте систему и критерии найма.
⠀
И еще — документируете ли вы основные процессы? Система чек-листов и инструкций предотвращает >90% повторяющихся ошибок.
⠀
3️⃣ Если мои задачи выполняют другие, зачем тогда я? / Боюсь, что человек вырастет, и я стану ненужным
⠀
Вы, возможно, удивитесь, но вообще работа руководителя как раз в том, чтобы развивать свою команду и в т.ч. готовить себе преемника. Думаете, ваш руководитель/собственник бизнеса не заметит, что вы пытаетесь зациклить на себе задачи и сделать себя незаменимым?
Это стратегически тупиковый путь. Через год-два вы захотите новых пастбищ и горизонтов (и я не имею в виду обязательно смену роли — новые функции, масштаб, смена фокуса). И тут вы столкнетесь с тем, что делегировать текущее-то вам некому. И это еще не худший вариант, ведь выгорание от переработок может накрыть вас куда раньше.
Проработайте свой карьерный план, поймите свой следующий шаг и готовьтесь к нему, постепенно отдавая функции, которые вам для развития нужны меньше всего.
4️⃣ Чувствую вину перед сотрудниками, которые и так загружены
Подумайте о пропускной способности команды. Ваша задача — оптимизировать рабочие процессы или нанять нового человека. Обоснуйте вашему руководителю выгоду появления нового сотрудника и покажите свою ценность через руководящие функции (стратегия, координирование), а не исполнительские.
5️⃣ Не могу почувствовать свой результат, когда работу выполнила не я
Организовать работу команды, чтобы добиться результата едва ли легче, чем выполнить кусок работы. А еще это отдельный вид кайфа — видеть, как под твоим руководством команда добивается успеха. Учитесь вкладываться в других и растить масштаб своих результатов, которые иначе были бы куда меньше.
Если вы пока только присматриваетесь к руководящей карьере — задумайтесь, хотите ли вы решать подобные задачи? Или в глубине души вы бы продолжали делать работу специалиста, но стремитесь больше получать? Это вполне можно сделать, не отвечая за работу других, а прокачивая свою экспертизу. Вертикальный рост — далеко не обязаловка и не единственная опция, помните об этом ❤️
