Действие в двух частях. Много букв.
Важно тем, кто участвует в капиталах компаний или работает на позициях генерального директора, глав. бухгалтера, фин. директора.
ЧАСТЬ 1: ИСТОРИЯ
7 лет назад был я финдиром в холдинге, плюс в двух компаниях в контуре - акционер и генеральный директор. Обычное дело.
Конторы пушистые, прибыль, налоги все ок. Чистота - было мое условие.
Через некоторое время по деятельности у меня начали возникать вопросы и появился риск сомнительных сделок.
Делать их отказался, в итоге ушел из группы, покинул должности и капитал компаний.
После эти компании не знаю как управлялись, в итоге часть из них закрыли.
Но. Перед закрытием они не рассчитались с одним контрагентом, который потом обанкротился.
Теперь вишенка: конкурсный управляющий у контрагента-банкрота нашел, кто из контрагентов не рассчитался (компанию из нашего холдинга).
И предъявил субсидиарку через суд на ВСЕХ акционеров, фиников, главбухов и первых лиц, которые были за всю историю существования фирмы. Плюс на тех, кто управлял от холдинга.
Список ответчиков на страницу, причем больше половины лиц из списка вообще к этой сделке отношения не имеют.
Юрист, с которым отрабатывали вопрос, говорит - сейчас это повсеместная практика. Скорее, по-другому почти не бывает.
Хорошо, у меня есть возможность отбиваться, есть контакт с бывшим акционером, который помогает.
Плюс реально дела вел так, что там все чисто, подтверждаемо и проверяемо.
Но такое положение дел, скорее, исключение из правил.
Сейчас суды очень охотно субсидиарку подтверждают.
Так что все, кто когда-либо был подписантом или в капитале, а сейчас не контролирует, что фирма делает и как работает - под риском в один прекрасный день получить судебное решение о субсидиарной ответственности на неожиданную сумму.
У меня, например - несколько сотен миллионов рублей, через 6 лет после окончания работы.
И никаких презумпций невиновности - постановка вопроса на суде организована так, что ответчик вынужден доказывать свою добросовестность.
ЧАСТЬ 2: РАЗВЯЗКА
Силами двух юристов (один - Мск, второй - СПб по месту суда) запросили материалы дела, ознакомились. Подготовили и направили отзывы.
В конце декабря 2019 г. было очередное, третье по счету, заседание суда.
Решение: удовлетворить требования истца о привлечении к солидарной ответственности ликвидатора, в части меня - отказать.
Апелляции от истца не последовало, так что если внезапно не появятся новые существенные доводы чтобы вернуть меня в дело как ответчика (не ожидаю), то больше по этому вопросу беспокоить не должны.
Дальше процесс пойдет без меня. Но следить краем глаза буду.
Что помогло:
1. Я принципиально вел все сделки "в белую". И это слишком очевидно из отчетности.
2. На руках была копия базы 1С. Не этично? Может быть. Зато действенно. Сохраняйте себе такие вещи и храните долго. Лет 10 легко.
3. Классный юрист. В Мск меня поддерживала замечательный профессионал, которая вывезла эту историю.
4. Нервы, время и деньги. Мне повезло - всего хватило. Но цена велика. Зарплата того не стОила. 10 месяцев очень серьезной нервотрепки.
5. Акционер, который оценил риски и принял участие в переговорах с истцом. Полагаю, это повлияло на ход процесса. Как и о чем они договорились - не знаю и знать не хочу.
ВЫВОДЫ:
1. Закрытие юрлица: только закрывать и только самому. Никаких продаж. 2. Сто раз думать о выходе на работу с правом подписи и принятия существенных решений. Оценивать добросовестность и компетентность людей, с которыми придется работать. В т.ч. акционеров.
3. Когда вышли - организовывайте деятельность так, чтобы была возможность в дальнейшем подтверждать свою добросовестность.
4. Если вдруг поняли, что обещания чистоты бизнеса расходятся с делом, вам предлагается принять сомнительное решение или делать очевидно спорную сделку - отказывайтесь и уходите. Да, вы потеряете работу и какие-то деньги (мне, например, не оплатили последний месяц работы и недогулянный отпуск). Но поверьте - это будет меньшей из потерь.