Для успешной работы сотрудника на предприятии необходимо использовать систему мотивации. Качество работы напрямую зависит от предполагаемой выгоды. Если сотрудник знает, что за хорошую работу получит не только достойную заработную плату, но еще и приятный бонус, это послужит толчком для успешной работы.
Мотивация может быть следующей:
1. Поощрение в материальном виде.
- Увеличить заработную плату;
- Премии в виде процента совершенной сделки.
- Скидки на услуги или товары. При чем можно подарить скидки для своей команды сотрудников, которые работают на предприятии или договориться о скидочкой системе с предприятиями – партнерами.
2. Оплата обучения. Если вы хотите видеть грамотных специалистов, то вкладывайте в свои кадры, оплачивайте дополнительное образование, курсы по повышению квалификации, тренинги и мастер классы, командировки в другие города и страны.
3. Положительная атмосфера в офисе. Важно соблюдать удобство и комфорт на рабочем месте, следить за дружелюбностью персонала, проводить совместные мероприятия, корпоративы, участвовать в соревнованиях.
4. Дарите подарки. Здесь речь не о конвертах с денежным вознаграждением, а реальные подарки в виде различных вещей. Поздравлять мужчин с 23 февраля, женщин с 8 марта приятными сувенирами. Создать доску почета, премировать каждую неделю или месяц лучшего сотрудника.
Не упустите перспективного сотрудника. Если человек инициативен, амбициозен, поощряйте его, говорите о его важности на предприятии, заинтересуйте материально или более гибким графиком. Для некоторых сотрудников важнее карьерная лестница, чем размер оклада, поэтому предложите подняться по должностной лестнице.
Если вы руководитель, относитесь к своим подчиненным с уважением и дружелюбностью. Доброжелательные отношения внутри коллектива мотивируют на качественное выполнение своей работы. Похвалите сотрудника, это поднимет настроение и придаст больше сил и энергии. Не исключайте общение с подчинёнными. Часто возникают вопросы, которые необходимо решить только при личной встрече. Выделите один час в своем расписании на общение с сотрудниками предприятия, они должны знать, что вы открыты к дискуссии и в случае необходимости поможете или подскажете.
На практике существую нестандартные способы мотивации сотрудников:
1. Учитывайте темперамент сотрудников. Разделяйте их на группы: меланхолики, холерики, флегматики и сангвиики. Изучите литературу, как и с кем работать, какие психологические подходы применять. Можно провези тестирование среди команды.
2. Играйте с амбициями сотрудников. Это весьма распространенный способ мотивации, который пришел нам от Уолта Диснея. Известный мультипликатор в своей империи имел множество должностей и отделов, которые отличались степенью престижности. Непрестижными считались работники прачечных, люди не хотели там работать. Затем переименовали прачечные в текстильные службы и сразу ситуация изменилась. Название звучало по-другому и уровняло всех работников. По сути, ничего не изменилось, кроме восприятия. Это сработало. В наши дни многие предприятия также пользуются этим способом. Примером может случить должность уборщицы, теперь мы говорим мастер чистоты, это звучит солиднее, чем прежде.
Многие предприятия имеют удаленных сотрудников. Если вы не видите человека в реальной жизни, то создайте впечатление причастности к общему делу. Для этой категории существует своя система мотивации:
- Познакомьтесь лично с каждым сотрудником по видео-чату в скайпе или других приложениях;
- Поставьте конкретные задачи и договоритесь о следующей встрече;
- Поинтересуйтесь планами на будущее, о целях, планах и дальнейшем развитии.
- Пригласите сотрудника в офис, если он живет в другом городе, оплатите перелет и трансфер.
Самая большая мотивация для сотрудников – это ваше стремление к развитию дела. Если вы как руководитесь постоянно в работе, изучаете, живете работой, амбициозны и стремительны, то и ваша команда будет следовать за лидером. Станьте примером для коллектива. Верьте в ваш общий успех, будьте единым мозговым центром.