Люди приходят в бизнес с разными целями.Кто-то является высококлассным специалистом и не хочет получать зарплате на уровне стажёра. А кто-то устаёт от подчинения некомпетентным руководителям и видят в планах более эффективной компании.
Однако немногие из них знают о том , как стать успешным бизнесменом с нуля. В теории здесь нет ничего сверхъестественного или же иррационального - создатели различных тренингов уверяют нас в том , что заняться предпринимательской деятельностью может заняться каждый человек . Отчасти они правы , но не надо забывать о том , что предпринимательство - это своеобразная профессия , требующая как специфических знаний , так и особых черт характера для формирования которого , новичку понадобится не мало сил и времени.
Личные качества бизнесмена :
- Терпение
- Готовность
- Упорство
- Решительность
- Вера
Необходимые знания :
- Университет. Выбирая, на кого надо учиться, чтобы стать бизнесменом, следует учитывать, что если в активе предпринимателя уже есть техническое образование — не лишним будет получение второго в области менеджмента или финансов.
- Семинары и тренинги. Для тех, кто уже имеет образование, но все еще не разобрался в том, как люди становятся бизнесменами, целесообразным будет посещение различных обучающих курсов.
- Литература, видеоматериалы. Новички, лишенные возможности посещать семинары, могут получить необходимые знания из многочисленных книг по бизнесу, написанных успешными авторами.
Практическая деятельность. Один из самых лучших способов получить необходимые знания в избранной сфере — работа в аналогичной компании.
Создание бизнес плана
Качественный бизнес план должен содрежать:
- Теоретическое обоснование и подробное описание самой идеи.
- Информация об основных и резервных постовщиках сырья.
- Сведения о структуре потребления продукта и оценку размеров целевой аудитории.
- Производственную часть - перечень необходимых ресурсов , производственных площадей , оборудования и персонала.
- Максимально точную оценку капиталовложений.
- Расчёт рентабельности и срока окупаемости.
В хорошем бизнес-плане нужно просчитать три варианта развития событий — оптимистический, реальный и пессимистический. На случай, если все пойдет не так, желательно предусмотреть варианты выхода из кризиса.