"Самурай без меча" - книга за 5 минут.
(Данный пост является кратким содержанием книги, и всех советов тут нет, только ключевые, т.к. вероятность дочитывания поста мала, если вас реально заинтересует пост - поддержите его и я сделаю полный разбор книги.)
Тоётоми Хидэёси родился в 1536 году в бедной крестьянской семье. Казалось, ничто не предвещало ему поразительную судьбу. Хидэёси был мал ростом, слаб сложением, необразован и безобразен. И к тому же не обладал ни военным, ни гражданским ремеслом. В общем ничего не сулило ему хорошей жизни, однако пройдя нелегкий путь он смог доказать свою значимость в качестве хорошего лидера, дипломата и полководца и постепенно, путем военных достижений к 1590 году став правителем Японии. Для достижения своей цели он придерживался правил правильного лидера, о которых мы расскажем прямо сейчас:
1.Лидеры должны быть благодарны.
И это действительно так, ведь это подчиненные дают власть лидеру, а не лидер сам себе и поэтому настоящий лидер должен быть благодарен. Вот что об этом пишет Тоётоми:
Вопреки распространенному мнению, сущность лидерства заключается в том, чтобы служить другим людям, а не пользоваться их услугами. Тем, кто стремится вызвать у окружающих желание следовать за собой, необходимо усвоить «секрет благодарности»: лидеры должны быть благодарными .
2.Лидеры должны трудиться больше других.
Соблюдение этого правила даст хороший пример подчиненным и мотивационный всплеск.
Исключительная работоспособность позволяет тем, у кого ничего нет, превзойти тех, кто обладает привилегиями и положением. В этом «секрет усердия»: лидеры должны трудиться больше других .
Из этого правила вытекает следующее:
3.Учитесь у своих подчиненных, или берите на работу тех, кто умеет что-либо делать лучше вас.
Хоть лидер и является сердцем коллектива , он не может знать всего на свете, для этого есть узконаправленные специалисты и если ваши подчиненные умеют что-либо делать лучше вас вовсе не значит, что вы плохой лидер.
нет такого лидера, которому нечему поучиться у своих последователей!
4. В критические моменты действуйте смело.
Это один из принципов, которые Хидэёси использовал для становления лидером. "В реальном мире зачастую наверх пробиваются не умные, а отважные" - Роберт Кийосаки.
Удача сопутствует бесстрашным. Лидеры должны безбоязненно использовать «секрет решительности»: в критические моменты действуйте смело .
5. Будьте лидером, а не начальником.
На самом деле это высказывание нужно было поставить в начало, но я решил оставить его "на закуску". Находясь так сказать в начале своей деятельности лидера князь Нобугана приказал Хидэёси починить стену замка, к которому скоро должны были прийти враги; и если не успеть ее починить, то их "перережут как овец" - пишет автор. До Хидэёси строителями управлял другой человек, который ругался на них и вечно угрожал. Выполнить работу за 3 дня было невозможно при таком раскладе, но Хидэёси смог это сделать, но как? Все просто, в первый день он устроил пир для рабочих, да, да никто не верил, что за 3 дня возможно отстроить стену, так еще и чудо-руководитель тут праздники устраивает! Но здесь все намного проще, Хидэёси показал себя лидером, а не начальником, своим поступком он показал, что уважает рабочих, которые кстати были намного старше его. Затем Хидэёси вынес огромный ящик золота и сказал, что тем, кто будет хорошо работать достанется по заслугам, на следующий день после пира рабочие работали как никогда, к тому же Хидэёси полностью посвятил себя контролю над строительством и поддержке рабочих, и результат не заставил себя ждать - стена отстроена, рабочие, получившие золото довольны, князь Нобугана доволен Хэдеёси, Хиэеёси доволен своей работой и работой строителей, а люди остались живы, потому что замок отстроен и можно защититься от врага.
В заключении хочу сказать, что в книге еще много важных советов, и это лишь малая часть из них, если вас заинтересовала эта статья - поддержите ее лайком и подпиской на канал, и в скором времени выйдет полный разбор книги, если хотите этого - отпишитесь в комментарии. Спасибо за внимание!