Приветствую всех читателей. Недавно, когда я проводил скайп-консультации по принципу "донейшен", то заметил одну особенность, о которой решил рассказать вам.
Общаясь с людьми по развитию их бизнеса, многие предприниматели считают, что вся проблема заключается в слабом маркетинге и продажах. Однако, это лишь вершина айсберга и проблемы в компании (или ее медленный рост) состоят в других, гораздо важных вещах в вашем бизнесе.
Решил поделиться этими наблюдением и с вами. Оно основано на моем опыте общения с предпринимателями и опыте проведения консультаций Владимира Мариновича на программе "Бизнес-Карусель" Бизнес школы "ВВЕРХ". Итак, вот те вопросы, которые задает Владимир на консультациях и которые позволяют выявить ИСТИННЫЕ проблемы не только в бизнесе и в самом владельце компании:
1. Зачем вы занимаетесь этим бизнесом?
Ответ на этот вопрос покажет ваше истинное желание - либо заработать больше денег, либо принести пользу людям, либо самим самореализоваться в бизнесе.
2. Что вы продаете? Что есть ваш продукт?
Нам продают не дрель, а дырку в стене. Также и вы решаете своим продуктом конкретную проблему/боль клиента. Вы знаете какую?
3. Чего вы хотите? Какая цель у компании?
Так можно понять, к чему вы стремитесь в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Знают ли сотрудники цели вашей компании и разделяют ли их с вами? Есть ли у них свои личные цели на месяц и год?
4. Чего вы хотите? Какая проблема в компании?
На консультациях владельцы бизнесов говорят свою боль в компании. Однако,действительно ли это самая главная боль в вашей компании? Иногда взгляд со стороны скажет вам, где "кажется", что болит, а где действительно настоящая боль.
5. Что с вашей командой?
И есть ли она у вас. А если есть, то можете ли вы их назвать своей КОМАНДОЙ? Какая у них система мотивации, есть ли планы и отчеты, действительно ли они лучшие эксперты в своей сфере? Задумайтесь над этими вопросами.
6. Есть ли у вас план продаж на следующий месяц? Какой процент выполнения плана продаж на сегодняшний день?
Ответы на эти вопросы покажут, насколько вы контролируете свою компанию и можете влиять на ее результаты. Не знаете? А зря...
7. В чем вы лучший?
Это самый главный вопрос. Ответьте, что у вас получается и, самое главное, больше всего нравится делать в своем бизнесе? Сосредоточтись на главном и получайте удовольствие от этого!
8. Что случится с компанией, если вы уедите на месяц в путешествие и будете без связи с компанией?
Если компания будет дальше расти и без вас - значит у вас налажены бизнес-процессы и есть "синяя папочка" со всеми документами. Если такой папки нет, значит стоит начать ее создавать уже сегодня.
Если резюмировать, то в целом, для развития вашего бизнеса стоит сконцентрировать внимание на 3 самых главных компонентах:
1. Продукт
2. Команда
3. Процессы
Каждый день, прилагая усилия по каждому из этих компонентов, улучшая и докручивая их, через некоторое время вы сможете построить компанию мечты, заниматься тем, что вам нравиться и при этом зарабатывать большие деньги!
P.s. Помните, что талант - это лишь 99% труда и 1% таланта. Успехов вам!
>>>>>Понравилась статья? Ставь лайк и делись с друзьями!<<<<<
Подписывайся на канал, будет много интересного!