В своей жизни мне довелось создавать ни одну стратегию и, честно скажу, далеко не все из них были воплощены в жизнь, хотя и были соответствующим образом согласованы и утверждены. Быть может многие еще помнят, такой замечательный документ как КОНЦЕПЦИЯ ДОЛГОСРОЧНОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА. Сейчас как раз тот самый 2020 год и можно сравнить достигнутые результаты с ожидаемыми.
Итак, коротко постараюсь рассказать о том, какие стратегии и концепции развития становятся реальностью, а какие обречены остаться красивым документом на бумаге. И если вы как раз думаете, о том, что делать дальше и куда идти, вам будет полезно об этом не забывать.
Итак, от чего зависит, реализуема ли ваша стратегия в принципе:
1. Соответствие имеющихся материальных ресурсов заявленным целям. К сожалению, мы очень часто любим приумножать наши ресурсы и преуменьшать трудности. Да, оценить имеющиеся ресурсы и их соответствие масштабу задач не просто, но жизненно необходимо. Очень часто для этого придется спуститься на землю и от общих глобальных задач перейти к планированию мелких шагов ее решения.
И если вы планируете построить сеть новых магазинов и детально прописываете как они будут выглядеть, чем торговать, как рекламировать себя, но у вас реально сейчас нет на это денег, то ваша стратегия, это прежде всего стратегия привлечения средств, а потом уже всего остального.
2. Наличие организационных ресурсов. Сюда нужно отнести и наличие персонала, способного решать поставленные задачи и внешние ресурсы, например административные, которые будут нужны. И если у вас нет ответа и понимания потребности и ваших возможностей их привлечения, то скорее всего ваши планы так и останутся на бумаге.
Так например, если вы пишите стратегию полной цифровой трансформации вашего бизнеса, то без высококвалифицированного специалиста, которого вы привлечете в штат, на хорошую зарплату, все ваши желания так и останутся благими намерениями.
3. Критические факторы успеха. Это те условия, без которых планируемые изменения не возможны. Их может быть несколько, но для провала всего дела достаточно и одного.
Например, еще один замечательный документ, принятый в 2011 году "Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года" прямо говорит, что уровень финансирования образования в РФ по доле от ВВП существенно ниже, чем в развитых странах. И что без изменения этого показателя инновационное развитие не возможно. Доля затрат на образование в стране с тех пор только снижается, и результат нашего инновационного развития в общем-то понятен.
4. И, пожалуй, последнее. Готовность к переменам. Любая трансформация, если он настоящая и связана с преодолением большого числа разных препятствий: от разочарования отдельных членов вашей компании, с которыми вам придется прощаться, до потери дохода на переходный период. Дохода, который вам придется как-то компенсировать. Готовы ли вы эти препятствия предвидеть и по факту преодолевать?
Вы все посчитали и пришли к собственнику вашего бизнеса с новыми идеями. И честно сказали ему, что прибыль вырастет в три раза, но через два года. Он подумал и сказал, мне пока и так хорошо, зато никаких рисков. Так бывает сплошь и рядом.
Вот пожалуй и все самое важное о чем стоит подумать. Подробнее на моем сайте, там в библиотеке есть и примеры.
Задавайте вопросы, буду рад ответить.