Выбирайте: бриллиант в компании или собственными руками отдать свои алмазы в другие компании и, что еще хуже, конкурентам
Есть руководители, которые выражают свое недовольство через переходы на личности
⠀
Проявляется это примерно такими фразами:
- ты узко мыслишь
- ты не видишь дальше кончика своего носа
- ты слабак
- и т.д.
⠀
К чему это приводит?
⠀
К банальной блокировке мышления и потухшим глазам, даже если они светились в ночи! Потом начинают говорить, что для сотрудников важны только деньги и т.д.
⠀
О какой лояльности и преданности в данном случае может идти речь?
⠀
В своей практике руководителя я встречала много сотрудников, которые были профессионалами в своем вопросе, но была одна проблема: они не умели или боялись выражать свои мыли. Не доносили правильно нужную информацию.
⠀
Человеку, который детально разбирается в своей теме, услышать подобные фразы = удар ниже пояса по его экспертности и самореализации!!!
⠀
Таким образом его можно вогнать в такой комплекс и страх, из которого нужно будет вытаскивать неделями, месяцами, а может даже годами!
⠀
Кончено бывают разные сотрудники. Есть и те, которые только делают вид, что разбираются в нужных темах. Однако, такая модель поведения может загубить алмаз, так и не позволив стать ему бриллиантом компании
⠀
Исключить подобные фразы при желании, очень просто:
⠀
1. Договориться о том, что все предложенные варианты будут рассматриваться, анализироваться и выбран наиболее подходящий из них. Если ни один не подойдет, просите новые варианты
⠀
Это позволит сотруднику без страха выражать свои мысли.
⠀
2. Научиться задавать вопросы, которые помогут вытащить из сотрудника более детальную информацию, поможет понять, что он действительно имеет в виду.
⠀
Это позволит определить выгоды и риски, предложенных вариантов
⠀
3. Не забывать давать моральную мотивацию в виде похвалы. Не жадничайте. Для профессионала эта мотивация важна. Она окрыляет человека, что позволят ему выдавать все новые интересные и перспективные идеи.
⠀
Выбор всегда за руководителем.
Если вы не знаете какие компетенции развивать для достижения прорывных результатов в качестве руководителя? Переходите по ссылке и скачивайте комплект чек-листов — концентрат практического опыта ТОП-менеджера.