«Зачем Вы проводите инвентаризацию, если мы ее уже провели, Вы нам не доверяете?» - такой вопрос аудитор может услышать от клиента. Сегодня я хочу Вам поведать один из эпизодов успешного прохождения аудита компанией Crazy Eddie Inc., которая в 70-х годах являлась крупной сетью бытовой электроники в США. Топ-менеджмент компании разработал схему мошенничества c целью завышения своих финансовых показателей, один из элементов схемы касался обмана аудиторов при проведении инвентаризации. Например, когда руководство узнавало на каком складе или магазине аудитор будет проводить инвентаризацию, в это место в срочном порядке свозился товар из других складов, таким образом один и тот же товар пересчитывался аудитором несколько раз. Более того, руководство компании «одалживало» у своих партнеров товар, чтобы раздуть остаток запасов. Иногда компания шла на совсем отчаянные шаги: товар на складе выставлялся таким образом, чтобы аудиторы не могли посчитать количество коробок с товаром в глубине с