Часть 1.2. Взаимодействие с проектной командой.
Мы все хотим найти свою работу мечты, заниматься любимым делом, получать достойное вознаграждение за свой труд.
Во взаимоотношениях с работодателем, сотрудник должен следовать правилам, которые диктует компания. Адекватное поведение сотрудника и соблюдение этих правил создают хорошие условия для долгого и взаимовыгодного сотрудничества.
Базовые моменты договорных отношений с командой были обозначены в предыдущем посте, идём далее.
6.Техника безопасности на производстве. Перед съёмкой на технологических и опасных объектах необходимо провести инструктаж по технике безопасности и охране труда с последующей записью в журнале по ТБиОТ. Если съёмки происходят, например, на стройке, то, как правило, Заказчик сам заставляет пройти эти процедуры и выдает средства индивидуальной защиты каждому, кто осуществляет работы на объекте. Задача продюсера проконтролировать исполнение всех правил всеми членами съёмочной команды.
7. Dress-code. Формат одежды во время съемки и внешний вид. Наша индустрия - творческая и бывает, что некоторые члены команды приходят на съёмку в неподобающем виде для конкретного мероприятия. У меня был случай, когда девушка-хлопушка пришла на съёмку фильма в очень откровенной одежде, съёмки проходили в школе, в результате девушку отправили домой, дабы не получить выговор от директора школы. Или в другом случае, оператор пришёл на съёмку важного делового мероприятия в джинсах с дырками, ему пришлось срочно искать и покупать брюки. А всё потому, что до них не было доведена информация.
8. Личное время. Когда проект происходит в экспедиции, то у команды после смены есть свободное время и каждый проводит его так, как он хочет. Надо проговорить с каждым членом командой вопрос безопасности и адекватного поведения. Главное донести до всех, что проблема каждого может стать проблемой не только продюсера, но и всей группы. Мой знакомый продюсер рассказывала, что на её проекте оператор-постановщик (фанат велосипеда) без согласования с ней поехал на велосипеде от Москвы до Ярославля и это во время старта съёмок полного метра. Он не отдавал себе отчёт, что случилось бы с проектом и какие могли быть последствия для всех, если бы с ним что-то произошло в пути. Всё обошлось, но продюсеру пришлось понервничать.
9. Взаимоотношения. Прописать в договоре про взаимоотношения в команде нереально, но вот попросить каждого быть терпимее к коллегам - это нужно. И, конечно, надо внимательно следить за взаимоотношениями людей на длительных проектах, поддерживать хороший "климат", быстро "гасить" конфликтные ситуации, наблюдать за теми, кто провоцирует конфликтные ситуации и проводить с ними разъяснительные беседы. На одном моём проекте такого дебошира пришлось уволить за систематические скандалы.
10. Средства коммуникации. Ну и последнее, желательно разъяснить
какие средства коммуникации и для чего могут быть использованы в проекте. SMS, WatsApp, Telegram, Viber, проектные группы в социалках для одних целей, а электронная почта для других. Например, все вызывные рассылаются и в почту и в группу WatsApp, а работа с договорами с подрядчиками ведётся по электронке. Это нужно сделать, чтобы не было неразберихи при работе с документами и информацией.
Продолжение следует.
Читайте мой телеграм-канал "Кино наизнанку": https://tglink.ru/backstager
