Как известно, родители имеют большое влияние на развитие своих детей. Например, зачастую именно они выбирают путь, по которому ребёнок будет идти и развиваться.
В дальнейшем, у детей обычно появляются и сменяются наставники. Если повезет, на разных этапах жизни это окажутся разные люди. Но для чего они нужны, если есть родители, которые все знают и могут проще найти подход к ребенку, учитывая его «особенности»?
Посторонние наставники важны тем, что ребёнок, как индивид, получает всестороннее развитие от разных людей с разными точками зрения, у профессионалов своего дела.
Таким образом, ребёнок как интегратор, вбирает в себя знания и выбирает, где и как применить увиденное, опробованное.
Именно поэтому наставничество (менторство) и индивидуальная образовательная траектория на сегодняшний день — это отличный инструмент развития.
По этой же аналогии Предприниматель, как родитель своего дела, выбирает путь, по которому будет строиться и развиваться бизнес.
Но также, как и родитель, он ограничен только своим (в лучшем случае - своих партнеров) представлением о ситуации бизнеса и окружающего мира (конкуренты, технологии, подходы, государственные требования). Данное представление во многом ограничено: его целями, позицией, картиной мира (ценностями), предыдущего опыта и жизненной стратегии, знаниями, умениями, страхами, компетенциями.
И на основе этих ограничений он, Предприниматель, выстраивает интуитивно или с помощью инструментов проектирования дальнейшую стратегию развития своего Дела.
Если у Предпринимателя нет опыта построения и развития бизнеса, он будет это делать, либо, как я уже сказал, на основании своих представлений и ограничений, либо начитавшись (насмотревшись) популярных книг про «успешный успех» других Предпринимателей.
В подобных книгах часто приводят «10 ключевых шагов»
(компетенций), которые необходимо сделать (развить), чтобы стать успешным предпринимателем.
Такие формулы только создают иллюзию простоты организации или развития бизнеса на всех этапах, или, в лучшем случае, порождают чувство необоснованной уверенности, что «у меня уж точно получится», «я не хуже других».
Существует единственно верный путь для развития собственного бизнеса —Образование.
Образование с большой буквы, в рамках которого Вы не просто слушаете
лекции и делаете какие-то упражнения. Образование, которое расширяет Ваше представление о мире и снимает Ваши ограничения.
Однако, такое образование стоит очень дорого и длится не один и не два месяца. И на каждом этапе становления и развития бизнеса придется получать все новое и новое образование.
В этом случае развивая Предпринимателя, Вы развиваете свой бизнес.
Но что делать, если у Вас нет времени и денег на такое образование?
Как раз для таких случаев сначала появились «бизнес-консультанты», потом «тренеры» и «коучи», а сейчас «менторы» и «трекеры».
Все они призваны «ускорить» или «повысить эффективность» Вас, Вашей команды или Вашего бизнеса.
В своей наставнической практике я совместил ряд подходов из Образовательных и Менторских программ, а также программ Развития Бизнеса на базе нескольких вариативных форматов проведения курсов.
Мой подход позволяет за небольшой период времени на примере Вашей ситуации разработать индивидуальный сценарий развития вашего Бизнеса, снять Ваши ограничения и разработать эффективные инструменты развития, подходящие конкретно для Вашей ситуации.
Все подходы были апробированы в десятках различных командах и случаях и всегда показывали значительные успешные результаты продвижения Бизнеса.