А вы замечали, что большую часть изменений в компаниях инициируют не сотрудники и руководители, которые давно работают, а те, кто пришел совсем недавно?
Только появившись на новом рабочем месте, они начинают активно строить новую систему взаимодействия и всем кажется, что вот теперь-то всё заработает так, как надо. И иногда это даже так, однако подводных камней в подобных ситуациях всегда гораздо больше, чем полученного от изменений профита. Если он вообще будет.
Высшие руководители начинают возлагать на них большие надежды, которые объясняют так: "Он же перестроил систему поставок" или "Она же модифицировала систему отчетности". Они считают, что именно эти люди будут их опорой в новых изменениях. И глубоко разочаровываются, когда эти изменения наступают.
Почему? А потому, что новые люди на самом деле не борются за что-то новое. Они наоборот стремятся сохранить свой привычный способ действия и распорядок, который у них был на старом месте. Просто для данной конкретной компании это изменения. Которым она, естественно, сопротивляется. И тут уж либо компания изменит сотрудника, либо он ее.
А когда наступает момент настоящих изменений, именно те менеджеры, которые начав свою деятельность активно меняли систему, становятся самыми ярыми противниками. Ведь когда строишь систему под себя, самому меняться не надо. Когда же ее построил, успокаиваешься и считаешь, что теперь все очень хорошо и больше ничего не надо.
И именно про них большинство комментариев на дзене строчит свои злобные комментарии, называя то "эффективными менеджерами", то "кровопийцами". Правда, причисляя к ним и меня. Но это не страшно. Ведь чтобы люди учились, чего только не вытерпишь.
Больше интересной информации в соцсетях: