Итак, важность делегирования понятна: если не научиться делегировать, то у руководителя элементарно не останется сил на стратегические задачи. Однако в большинстве компаний, где традиционно используется иерархическая структура управления, делегирование является обычным управленческим приемом, который постоянно используется. Только не всегда грамотно. Увы, неумение делегировать иногда создает немало проблем.
Если составить задачу, подробно ее расписать, качественно объяснить и поставить ее подчиненному – это будет поручение, но не делегирование. Исполняя поручение, человек не берет инициативу в свои руки, а значит, не несет ответственности за выполнение. Потому что ему не давали соответствующих полномочий. Если вы всегда поступаете только так, вы не применяете делегирование. Делегирование связано с властью.
Делегировать – значит наделить человека частью собственной власти, именно поэтому многим руководителям оно дается нелегко. Власть – это ответственность, которую не решаются делить с другими из самых благородных соображений.
Делегировать – значит дать свободу, полномочия. Свобода состоит в том, что исполнитель может сам решать, КАК выполнить задачу, главное – ЧТО должно получиться в результате. При таком подходе исполнитель несет ответственность за свой выбор способа решения и пути достижения результата.
О делегировании полномочий в блоге ManGO! Games.