"Сорок семь, сорок семь ну и что?" - услышала я раздраженный голос мужа, который только что закончил разговор с кем-то из работодателей по поводу своего трудоустройства.
"Представляешь, эту девочку совершенно не интересует мой стаж и опыт! Ей по моложе подавай! Будто она себе жениха выбирает, а не на работу людей нанимает!" - продолжал негодовать супруг, снова обращаясь ко мне.
Всё дело в том, что мой муж около двадцати лет проработал в очень крупной и успешной фирме на руководящей должности.
Причём к должности этой он шёл очень долго и, как говорили во времена СССР, "Прошёл трудовой путь от рабочего до директора завода!"
Ну если честно сказать, до директора он немного не дотянул, а вот заместителем был, и если бы не кризис, то через годик другой, должность директора была бы, как говориться, у него в кармане.
К сожалению, фирма в которой работал мой супруг, не выдержала натиск со стороны конкурентов и государства, поэтому благополучно закрылась и несколько сотен человек, вместе с моим мужем, остались без работы.
Так вот, у мужа в фирме работали, в основном, возрастные сотрудники с многолетним опытом и именно они подняли эту фирму до небывалых высот.
Почему именно они? Сейчас объясню.
Как я уже говорила, фирма, в которой работал муж была очень солидная. У неё было несколько филиалов и, соответственно, несколько ответственных руководителей. Так вот, директора других филиалов сделали ставку на молодой персонал и... ставка не сыграла.
За все время существования фирмы, по итогам, которые проводились в конце каждого года, филиал в котором работал мой супруг, всегда был на первом месте. И вот когда очередной раз был общий сбор всех подразделений в головном офисе кампании, учредители задались вопросом: почему такая ситуация имеет место быть?
Слово взял директор филиала, в котором работал мой муж. Нужно сказать, что директор этот был сам человек, как говорится, старой закалки и до этой должности занимал руководящие посты ещё в доперестроичные времена.
Как мне потом рассказывал муж, речь директора была примерно такой:
"Первостепенная и самая главная формула успеха звучит так: "Кадры - решают всё!"
Так вот, при приёме на работу сотрудников, я на первое место ставлю практический опыт, а не наличие у соискателя на должность нескольких высших образований или коллекцию дипломов. Тем более, что любые дипломы можно сейчас очень просто купить в переходе метро.»
Я имел печальный опыт работы с такими сотрудниками, причём сам бы таких кадров на работу никогда не взял, но меня убедительно за них попросили. Так вот, не смотря на наличие всевозможных "бумажных регалий" эти ребята писали с ошибками и были безнадёжно ленивы. Они очень часто опаздывали на работу, брали больничные, старались побыстрее убежать домой и когда их просили выйти пораньше, а уйти с работы попозже - всегда были чем-то недовольны.
В отличии от них, например, наша бухгалтер, которой уже 64 года, за последний год не только не взяла ни одного больничного, но даже ни разу не пожаловалась, что она плохо себя чувствует. И это несмотря на то, что я буквально выгонял её домой, когда она была явно простужена.
Так вот, подводя итог я хочу сказать, что многолетний опыт, ответственность и трудолюбие я не променяю ни на какие дипломы. Таких работников я сам буду ценить, уважать и беречь, а если возникнет необходимость освоить какие-то инновации, я лучше отправлю своего сотрудника на обучение, нежели возьму нового. Вот такой он, наш секрет успешной и плодотворной работы".
Здесь остаётся только добавить, что, конечно, не стоит всю молодёжь записывать в лодыри и лентяи, как и всех возрастных - однозначно причислять к касте трудоголиков.
Но то, что при приёме на работу многие работодатели, не смотря ни на какие заслуги отдают предпочтение более молодым сотрудникам, я считаю в корне неверным!