Рынок труда наших дней, напоминает мне откровенную сказку, где как в поговорке: И швец, и жнец, и на дуде игрец, ищут супер работника, на все руки мастера. При этом компании ищут самых лучших, с точки зрения знаний кадров, но вот только назревает вопрос, почему эти компании считают, что они достойны лучших работников?
Человек по сути своей не может знать все, он не может быть одновременно хорошим каменщиком и хорошим плотником, хотя, наверное, данное утверждение спорное! Тем не менее у человека есть одно умение, которое удается ему лучше всех, и ряд дополнительных, в которых он не так хорош. Для сравнения, творческий человек, например, силен в творчестве, в литературе, в креативе и реализации творческого процесса, другими словами это человек творческого склада ума. Этот человек не будет силен в статистике, программировании, алгебре, так как это математический склад ума. Компании, которые ищут дворника со знанием английского языка или грузчика с широкими знаниями философии, вызывают мягко говоря недоумение. В уме лишь только один вопрос – ЗАЧЕМ? Еще более поражает, когда в резюме указывают, что не требуется опыта работы, но при этом требуется такой багаж знаний, которым порой не обладают люди с опытом и все это на мизерную зарплату. Абсурдность нынешнего рынка труда связана с тем, что в длительном поиске сотрудника, на замену ушедшего, компании пытаются восполнить пробел от прошлого работника. За время работы прошлый работник повышал количество своих навыков и разумеется его объём работы становился больше за счет добавления новых обязанностей. Но это не значит, что у всех других соискателей пакет знаний аналогичный, так как дополнительная работа, которую возлагают на своего сотрудника у всех тоже разная. А между тем поиск работника на смену ушедшего, на вакантную должность и очень часто на невысокую зарплату затягивается на месяцы и более.
По моему мнению, с точки зрения безопасности, при длительном поиске нового сотрудника, компания рискует потерять тех действующих работников, которые тянут работу в отделе на себе, из-за физической и эмоциональной нагрузки.
И что же у нас происходит дальше?
В хорошем случае специалист находится или берется с меньшим багажом знаний. Но в плохом варианте событий, компания теряет того, кто вытягивал все это время работу на себе, в отсутствии полного штата сотрудников. Сотрудник увольняется.
И что происходит на рынке труда? Компания пытается восполнить пробел ушедших сотрудников.
А теперь возьмем к примеру, что два сотрудника обладали уникальными навыками, знали несколько языков, имели математический и творческий склад ума, владели программированием.
А что же дальше? А дальше и начинается сказка, где как известно разные пути решения, только финал далеко не как в сказке получается.
Большинство, наверняка не удивит огромное количество дутых вакансий. Дутые вакансии бывают двух типов. Первые это те, которые на замену двух ушедших сотрудников ищут новых двух или пытаются найти одного, но со всеми знаниями ушедших сотрудников, это из ряда вон, не сказка, а легенда, обросшая фантастикой.
И вакансии второго типа, вакансии загадки для меня. Которые висят годами на сайтах поиска работы, их постоянно обновляют работодатели и вроде бы багаж требований и знаний к вакансиям этим небольшой и сотрудники таких квалификаций есть, но эти вакансии так и продолжают висеть, обновляясь каждый день на протяжении нескольких лет. А между тем, за то, что они висят в поиске, компании платят деньги.
Очень часто, я вспоминаю фильм «служебный роман», какими мотивациями пытались удержать ценного сотрудника. В настоящее время эти мотивации отсутствуют, так как в большинстве компаний за редким исключением имеется такое выражение как: «незаменимых нет». В свою очередь сотрудники в основе которых мотивацией служит рост заработка, тоже имеется выражение «Летела ракета, упала в болото, какая зарплата, такая работа». Конечно же такое положение в работе и на рынке труда не радует.
Выходом из таких ситуаций я вижу процесс наставничества для новых сотрудников.
В СССР, например, работа для советского человека была не просто способом зарабатывать деньги, но и вложить всю душу. На первом месте по мотивации были не деньги, а желание реализоваться, делать что-то полезное для общества, быть частью коллектива, помочь коллеге освоить новое, для достижения общего результата. Еще более ценным было умение предприятий прививать сотрудникам желание стать «передовиком» производства. Всегда важно, чтобы сотрудник старался быть лучше, развивался и повышал свои профессиональные навыки и умения. В СССР на передовиков ровнялись, стремились быть похожими на них, превзойти, научиться у них многому. В наше время передовиками и наставниками должны быть руководители, а если их роль только управлять, то должны быть организованны мероприятия, которые позволят обучить или восполнить знания нового сотрудника, тому, что требуется по должности.
Нам не нужно возвращаться в СССР, но из тех времен, можно подчерпнуть много хорошего, чего нет сейчас. Сейчас нет таких вузов, которые готовят сразу готовых специалистов, специалисты куются в работе, роль организаций в этом процессе научить сотрудника и мотивировать на работу. Роль сотрудника научиться и стать передовиком, за которым будут равняться другие.
В настоящее время сложилась такая ситуация, что люди не имеют каких-либо подушек, чтобы искать работу которая будет по нраву (чтобы жить надо есть) и они устраиваются туда, куда берут. Очень хочется чтобы эта тенденция изменилась, ведь каждый достоин хорошей работы.
