История сугубо юмористического плана, но своя мораль и тут есть…
Как-то раз один очень богатый землевладелец (далее пусть будет Хозяин) приехал в свои очередные владения. Пошел он со своим менеджером (читай управляющим), и пусть его будут звать Василий, обозревать – что у него, да как творится… Давно ведь он тут не был…
Идут они 20, 30 минут по полям да лугам… дорожка узкая да извилистая… Как вдруг - уперлись в речку… не перейти…
Слушай, Василий, говорит Хозяин – чтобы через неделю был нормальный переход… Не каменный само собой, но чтобы перейти можно было без проблем…
Неделя прошла, Хозяин дела свои все переделал, мост не стал проверять (стало быть доверял сотруднику) – уехал к себе домой. Через полгода опять занесла его нелегкая на эту же «площадку». Опять пошли по той же дорожке, дошли до речки – как ничего там не было, так и нет… А дело-то было году эдак в 1720-м (крепостное право, отсутствие базовых прав, все дела…)
В общем Хозяину ситуация не особенно понравилась, как «двинул» он своему Управляющему… Тот аж сел (или лег)… Через пару дней Хозяин пошел пострелять уток – подходит опять к речке той же… А там… МОСТ из камня выложен, да мозаикой разукрашен… есть же умельцы в Русских деревнях…
Подозвал Хозяин своего «ответственного сотрудника» и спрашивает: Это как понимать – не могли полгода простую переправу из досок «навести», а тут за пару дней такое капитальное строение…
Ну и в ответ слышит: «Не было четких указаний, Хозяин»
Ну, и кто что думает про организацию постановки задач? До рукоприкладства думаю из вас мало кто доходит, но все же - как лучше всего мотивировать сотрудников проявлять инициативу?