В середине 2007 года выросла цель по числу посетителей - с 6 до 8 млн. чел. за год. Этому поспособствовало дождливое лето. Но, когда пришла жара, потоки посетителей почти иссякли.
Только менее половины жителей Тампере делали покупки или даже заглядывали в начале лета в Лемпяяля. Некоторые говорили, что даже не собираются туда.
У самого Сукари в планах сохранялись строительство 25-этажного отеля и лыжного туннеля. Но появлялись и новые проекты по развитию Ideapark.
Так, 12 июня 2007 г. выходит новость о том, что рядом с торговым центром Ideapark в Лемпяяля будет построен предназначенный для мужчин торговый центр Areena.
Цель нового торгового центра - дополнить предназначенные для женщин магазины одежды и дизайна интерьера магазинами автомобилей и лодок, запчастей и хозяйственных товаров.
Муниципалитет Лемпяяля и владельцы проекта ТЦ Areena Тойво Сукари и его партнер по сети магазинов одежды Mango Юхо Койвуринта (Juha Koivurinta) подписали соглашение о продаже земли 11 июня 2007 г.
В новом проекте Койвиранта получил 55 %, а Сукари - 45%.
Новый торговый район находился в нескольких минутах ходьбы от Идеапарка. Права на застройку на участке 16 га составляли 80 000 кв. Помещения Арены должны были быть сданы в аренду осенью 2007 г., а строительство начаться в следующем, 2008 г. Торговый центр планировалось завершить в 2009 г.
- «Если мы заключим договоры аренды в ближайшее время, мы можем начать строить его в следующем году (т.е. в 2008 г. - С.Ф.)», - заявил Юхо Койвуринта.
По его словам, Areena должна была включать в себя шесть больших зданий, которые можно было строить поэтапно. ТЦ Areena был спроектирован архитектором Весой Аросуо (Vesa Arosuo), чьей работой являлся Ideapark. По проекту здания в ритейл-парке представляли собой овальное кольцо вокруг центральной парковки. Владельцы описывали ТЦ Areena как первый drive-in торговый центр в Финляндии - вы можете ездить из одного магазина в другой.
Строительство 80 тыс. кв.м. должно было обойтись в 80 млн. евро при стоимости строительства самого ТРЦ Ideapark в 100 млн. евро. По словам Койвуринта, финансирование намеревались привлекать поэтапно. Areena должна была быть готова в 2009 г.
Новый торговый центр должен был дополнить предложение ТРЦ Ideapark. Владельцы хотели, чтобы в ТЦ Areena были магазины автомобилей и запчастей, хозяйственные и отделочные магазины, а также магазины лодок и мотоциклов. Были проведены предварительные переговоры со шведской компанией Byggmax, занимающейся строительством и обустройством дома, и которая намеревалась начать экспансию на финском рынке.
Койвуринта и Сукари не исключали того, что здания ТЦ Areena могли быть проданы дом за домом, если бы поступило интересное предложение.
В июле 2007 г. в руководстве Koy Ideapark, управляющей компании одноименного торгово-развлекательного центра, произошли изменения. Его новым генеральным директором вместо Тимо Лайне становится Хенри Сукари, сын двоюродного брата Тойво Сукари, и региональный директор Maskun Kalustetalo Oy в Уусимаа. Прикладывает руку к развитию Модной улицы торгового города и Ханна Куронен, дочь Тойво Сукари.
Хенри Сукари пробыл на должности генерального директора ТРЦ Ideapark до сентября 2009 г., перейдя затем на должность вице-президента Maskun Kaluste Oy, где проработал до сентября 2012 г. С сентября 2012 г. - он работает в сфере консалтинга.
На август 2007 г. строительство ТРЦ Ideapark стоило приблизительно 120 млн. евро. Весной 2007 г. Тойво Сукари надеялся выручить за «торговый город» не менее 200 млн. евро.
Например, ТРЦ Iso Omena в Эспоо в августе 2007 г. был продан за 329 млн. евро. В 2006 г. был продан ТРЦ Kamppi в Хельсинки за 345 млн. евро. На 2007 г. ТРЦ Itäkeskus, расположенный в Хельсинки, оценивался в 500-600 млн. евро. При этом каждый из них был меньше по площади, чем Ideapark.
На начало сентября Тойво Сукари оценивал свой торгово-развлекательный центр следующим образом:
- "Сейчас он стоит от 200 до 300 млн. евро. Например, Iso Omena площадью 4,7 га в Эспоо был недавно продан за 330 млн. евро. Идеапарк площадью 11 га. расположен в потрясающем месте, поэтому я считаю, что стоимость будет расти".
Учитывая, что в будущем планировалось построить в ТРЦ Ideapark бассейн совместно с городом Лемпяяля и лыжную трубу, цена должна была вырасти. К тому же стоимость Ideapark через два-три года будет поднята ТЦ Areena. Торговый город должен был стать более туристическим направлением, благодаря инвестициям в его расширение.
Стоимость инвестиций в строительство крытого бассейна, лыжной трубы и гостиницы составляла около 90 млн. евро.
- "Сейчас мы начинаем развивать туризм, маркетинг и различные мероприятия для Ideapark, что, безусловно, станет большой историей. У нас есть 6000-7000 кв.м. места для мероприятий на центральной площади", - комментировал ситуацию Тойво Сукари.
На начало августа 2007 г. цель по годовому объему продаж, превышающая 200 млн. евро, казалась, по крайней мере, реалистичной в свете летних продаж.
По словам Сукари, объединение торговцев ТРЦ Ideapark было довольно продажами.
К 185-ти магазинам ТРЦ Ideapark после расширений должны были добавиться еще 20. За все время работы центра его до сих пор оставили только три предпринимателя-арендатора.
- "Ушли несколько магазинов на несколько десятков человек, и в следующем году их наверняка будет еще несколько, но это в некоторой степени изменит арендаторов. Тем не менее, мы имеем только 0,2% изменений, и в настоящее время нет пустого пространства", - прокомментировал Тойво Сукари.
Тогда же, в начале сентября 2007 г. владельцы ТРЦ Ideapark Тойво Сукари и Ярмо Виитала смогли заключить долгосрочное соглашение о финансировании с финским офисом немецкого Aareal Bank. Банк предоставил им ипотечный кредит в размере 100 млн. евро для финансирования текущих проектов владельцев торгово-развлекательного центра под залог самого объекта, оцененного в 120 млн. евро.
- "Я получил свои деньги в Идеапарке и могу использовать их для новых инвестиций в недвижимость. У меня есть несколько проектов торговых центров по всей Финляндии", - говорил Сукари.
Он говорил, что еженедельно получает предложения по Идеапарку как от инвесторов в недвижимость, так и от банков. Соглашение с Aareal Bank позволяло Сукари сохранить Ideapark и в перспективе расширить его площади - на обоих концах здания еще было незастроенное пространство.
Сукари рассматривал договор с немецким банком как признак того, что идея проекта Ideapark шаг за шагом получала признание.
- «Мы предоставили решение, при котором владельцы могут развивать торговый центр без необходимости его продажи. Мы тщательно проанализировали портфель и контракты арендаторов Ideapark, и эта выручка отлично подходит для управления кредитом», - прокомментировал соглашение Кай Хейнонен, исполнительный вице-президент Aareal Bank Finland.
Aareal Bank, зарегистрированный на Франкфуртской фондовой бирже, в основном инвестирует в торговую, гостиничную и логистическую недвижимость. Первой сделкой немецкого банка в Финляндии было финансирование ТРЦ Kamppi в Хельсинки, построенного компанией SRV в 2003 г.
Банк также профинансировал сделку, в рамках которой шведская инвестиционная компания купила несколько торговых объектов у Kesko за 225 млн. евро.
Банк не публиковал данные по каждой конкретной стране, но, по словам Хейнонена, он вкладывал значительные суммы в финский рынок недвижимости.
Aareal Bank открыл собственный офис в Финляндии в начале 2007 г. На тот момент банк работал в 25 странах, в основном в Европе, и интересовался рынками стран Азии и Северной Америки.
Соглашение было весьма выгодным для Тойво Сукари. Он сохранял за собой 80% Идеапарка, стоимость которого, по его расчетам, должна была значительно возрасти в ближайшие несколько лет.
- "Через три года его цена вырастет на 100 миллионов евро, а через несколько лет будет стоить 500 миллионов евро. Только глубокий спад может помешать Идеапарку преуспеть," - считал Сукари.
Учитывая, что Тойво Сукари получил кредит пропорционально своей доле в Koy Ideapark, сумма займа составила 80 млн. евро.
Проект строительства отеля был перенесен на 2008 г. В будущих планах оставались бассейн, лыжный тоннель, ТЦ Areena. В декабре 2008 г. к планам по строительству отеля добавился и проект спа под ним. Также появились планы по строительству первого в своем роде крытого парка развлечений в Финляндии.
К октябрю 2007 г. ТРЦ Ideapark смог добиться поставленной цели по числу посетителей - 7 млн. чел.
Получив займ, Сукари теперь не думал о продаже торгово-развлекательного центра.
- «Ideapark не продается, и я не откажусь от него», - говорил он.
Средства, полученные от банка, Тойво Сукари намеревался частично вложить в строительство торговых центров, крупнейшим из которых был торговый центр площадью 1,7 га. в Оулу. Остальные объекты должны были быть построены в Рийхимяки, Вааса, Миккели, Аура и Сало, в основном площадью 6 - 7 тыс. кв.м.
С.Ф.
Предыдущая часть здесь.
Следующая часть здесь.
Содержание блога. Указатель статей.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи и ставьте лайк.
Спасибо за просмотр.