Эта статья будет полезна всем. И работодателю, который решил делегировать часть своих дел. И специалисту, который с радостью разберет рутинные дела. Как достичь взаимопонимания? Ведь от этого зависит процветание бизнеса, проекта или блога. Для начала устроить отбор. Можно и в кадровое агентство обратиться, и пост в сети написать, и кинуть вакансию в чаты работы. Кому-то достаточно резюме соискателя, кто-то предлагает тестовое задание. Выбирайте то, что подходит вам. После того, как отберете несколько кандидатов, проведите собеседование с каждым. Тут главное понять нацелен ли человек на результат. Какие у него амбиции, принципы, ценности. Сможет ли он привнести что-то новое в проект. Не придется ли его учить новому и тратить свое время. Какие вопросы стоит решить перед делегированием? Это необходимо для двух сторон: Эти 10 вопросов в будущем облегчат жизнь всем. Благодаря им не будет недопонимания. Границы четко обозначены. Всем удачи! Благодарю, что дочитали статью до конца. Ставьте
Работодатель и новый сотрудник. Какие вопросы стоит решить перед делегированием?
30 января 202030 янв 2020
6
1 мин