«Стоит ли сотрудникам пояснять свои решения?»
⠀
Предлагаю рассмотреть оба варианта: поясняем, не поясняем.
Поясняем.
⠀Зачем пояснять сотрудникам свои решения и объяснять смысл поставленных задач (на первый взгляд нелогичных)? У меня чуть больше информации чем у сотрудника и думаю я чуть дальше, чем на один-два дня, следовательно кругозор у меня немного шире (это не говорит о том, что сотрудник тупой, информации у него меньше и выставленные планы более краткосрочные). Я объясняю сотруднику вообще цель его работы тут, цель отдела и цель компании, в разрезе долгосрочных перспектив (первые в компании, первые в городе, цели в виде цифр и прочее). Поэтому я объясняю каждое своё решение для того, чтобы сотрудник видел полную картину, он должен понимать что мои действия и его задачи ведут нас к одной цели. И он не должен думать, что я долбоеб, уволил его коллегу просто так, изменил ему KPI из-за того что он много зарабатывает или ещё сотворил какую-то неведомую херню из-за плохого настроения.
⠀Правда за мной есть один косяк. Я пытаюсь некоторые вещи объяснить из расчета долгой работы с сотрудником, как минимум на несколько лет. Но не всем сотрудникам интересна перспектива, некоторым нужны команды из разряда: сделай это, это не делай, нельзя, фу, фас... а мне больше психология даётся, чем дрессировка и если человек не усваивает больше двух предложений - пиздует в команду альтернативно развитых 🤨
⠀Тут все логично?
⠀Не поясняем.
⠀А не поясняют обычно расходному материалу. Чем меньше Руководитель доносит информации, и уже тем более объясняет свои действия сотрудникам - тем легче он сотрудников меняет на других (из практики). Обычно такой руководитель ходит с короной, ведь никто ничего не может сделать без него, вся инфа только у него! Ебать, он незаменимый, директора не нарадуются, он всегда в курсе любого события, включая перекуры. Да и ещё все регламентированно на столько, на сколько даже не нужно (об этом напишу отдельно).
Поэтому, если руководителю плевать на сотрудников, если он боится что его подсидят, если он хочет выслужиться перед своим руководством и показывать что он тут самый работяга - он ничего не поясняет и не объясняет, не заботится о развитии сотрудников и не развивается сам. Есть другие варианты держать подчиненных в дураках?
⠀Меня неоднократно пытались так дрессировать (выполнять задачи без информации), в ответ я задавал вопросы по возрастающей: Зачем? Для чего? Зачем это мне? На х*й это, б**ть, нужно? Если ответов нет - ни х*я я этого делать не буду!
⠀Пиши свой вариант в комментарии.