Когда лампочка гаснет, и основатель хочет совершить этот прыжок, одно из ключевых решений, с которым они сталкиваются, заключается в том, пойду ли я и сделаю это один или я пойду и попытаюсь привлечь по крайней мере одного соучредителя, чтобы он пришел и сделал это со мной. Это набор данных, который фокусируется на стартапах с высоким потенциалом, в частности, в сфере информационных технологий и естественных наук. Очень многие идут и находят соучредителей, чтобы сделать это вместе с ними. Восемьдесят четыре процента стартапов в моем наборе данных имели двух или более соучредителей, которые собирались вместе, чтобы основать его. И это означает, что у вас есть 1/7, один из каждых семи предприятий или около того, которые собираются и пытаются сделать все это сами, быть Суперменом, надевать плащ и пытаться идти и завоевывать мир самостоятельно. А с другой стороны, они соревнуются с командами, которые объединились, 84% - это два соучредителя или более, которые каждый из них приносит важные вещи на стол, которые дополняют слабости друг друга, будучи в состоянии провести друг друга через нижнюю часть американских горок, когда дела становятся действительно трудными, обеспечивая эмоциональную поддержку, заполняя минусы и дыры человеческого капитала, которые есть у каждого из них, заполняя контакты, которых нет у другого. И в той мере, в какой основатель может смотреть и оценивать себя, но также начинает смешивать те, которые легче оценить, вещи с более трудными для оценки, но иногда даже более важными вещами, на которые они должны смотреть, когда они пытаются решить, хотят ли они привлечь соучредителя и кто это должен быть. Эти вещи включают ваш стиль работы, то, что вы цените, вашу мотивацию. Все эти более сложные для оценки вещи, по крайней мере, являются ключевыми для вас, чтобы иметь возможность оценить, когда вы смотрите на потенциальных соучредителей и решение о том, чтобы привлечь их на борт или быть соло или нет.
Если вы основатель, который хочет иметь возможность иметь свое видение, контролировать идею, быть тем, кто приносит ее к реализации, не должен делиться принятием решений с другими людьми, это ведет вас в совершенно другом направлении по сравнению с основателем, который хочет построить самое большое, самое ценное и высокоэффективное предприятие, который знает, что ему не хватает чего‑то, что будет необходимо, чтобы добраться до этого. И там, насколько их стиль работы и ваши ценности согласуются с привлечением кого-то еще, тогда для вас очень важно привлечь этого человека, получить ключевые вещи, которые вы упускаете, получить эмоциональную и моральную поддержку через самые трудные части этой поездки на американских горках. И именно там для этого человека гораздо более убедительно пойти и привлечь этого соучредителя, чтобы помочь им.
Одна из опасностей заключается в том, что существует очень естественная человеческая склонность смотреть на людей, которые очень похожи на меня. К таким людям, как я, я испытываю гораздо больше симпатии. Я с гораздо большей вероятностью пойду и вместе с этими людьми выясню, похожи ли они на меня с точки зрения функционального фона, который я привожу к столу, академического фона, который у меня есть, пола, расы, других этнических вопросов, которые люди находят во всех этих измерениях. Я гораздо больше чувствую себя совместимым с человеком, который выглядит точно так же, как я в этих измерениях. И в той мере, в какой это означает, что они будут гораздо более похожи друг на друга, Вот где вы должны отступить и убедиться, что этот человек действительно добавляет вещи, которые я не привожу к столу. И в той мере, в какой вы оказываете себе медвежью услугу в команде, потому что вы не создали самую сильную команду и не убедились, что тот лучший друг, с которым вы действительно хотите пойти и соучаствовать, или тот человек из колледжа, который всегда поражал вас тем, что вы действительно хороши в той же специальности, в которой вы находитесь, будучи в состоянии оценить их конкретно и объективно и сказать, действительно ли они добавляют ключевые элементы, которые важны для меня, чтобы быть в состоянии принести к столу. Прежде чем вы возьмете на себя обязательство совместно основать компанию, это ключевой шаг, который вы должны пройти с точки зрения этого мыслительного процесса.