Я собираюсь начать со счастливой темы, которая является неудачей, в частности, предпринимательской неудачей. Это то, из-за чего мы все ломаем руки. Это то, что мы все видим упоминания на регулярной основе. И мне кажется, что нам трудно обхватить этот вопрос руками. Как мы можем пойти и быть в состоянии принять этот высокий уровень неудач в стартапах и сделать что-то с этим? Я получил несколько намеков на то, как можно начать борьбу.
Примерно 13 лет назад я прочитал статью, которую мой близкий коллега Билл Салман опубликовал почти четверть века назад. Хотя есть одна небольшая часть статьи, где они вошли и сказали: Забудьте все то, о чем мы всегда слышим, все ваши успехи, все то, что вы сегодня разместите на своем веб-сайте, портфельные компании, которыми вы действительно гордитесь. Давайте углубимся в источники неудач в ваших портфельных компаниях, которые потерпели неудачу.
То, что он нашел номером один в списке, 65 процентов причин неудачи были проблемы с людьми. Межличностная напряженность внутри команды основателей, напряженность между основателями и людьми, которые были привлечены в качестве наемных работников, чтобы иметь возможность увеличить команду, чтобы иметь возможность заполнить свои дыры. И что это были те самые причины, которые были отнесены к высшим, безусловно, причинам, по которым эти предприятия потерпели неудачу. И поэтому в той степени, в какой мы можем пойти и, надеюсь, наметить кучу этих ранних решений людей, дать основателям представление о том, что те вещи, которые они не ожидают, вернуть, когда они продвинутся дальше по пути. Вот в чем была цель исследования, чтобы мы могли пойти и сделать это.