«В Финляндии никогда не было такого частного проекта», - говорил в 2006 г. Тони Вирккунен (Toni Virkkunen), отец идеи о создании торгово-развлекательного центра Ideapark.
Тони Вирккунен, живший на 2003 г. в Тапиола, Эспоо, происходил из известного в Финляндии рода.
Его прадед Эмиль Аалтонен (Emil Aaltonen, 1869 - 1949 гг.), до 1888 г. - Виделл (Widell), горный советник (с 1939 г.), основатель обувной компании в городе Тампере Aaltosen kenkätehdas Oy, владелец 80% компании Lokomo Oy, производящей паровозы, 93% компании Sarvis Oy, производящей изделия из пластмассы, крупный землевладелец.
Эмилю Аалтонену наследовал муж его дочери Эльсы Алиисы Аалтонен (Elsa Aliisa Aaltonen) - Лаури Яакко Кивекяс (Lauri Jaakko Kivekäs, 1903 - 1998 гг.), до 1926 г. - Стенбек (Stenbäck). Лаури Кивекяс в 1930 г. получил диплом вице-судьи (магистр юриспруденции с годом практического обучения в окружном суде). В 1926 - 1976 гг. он был генеральным директором развивавшейся обувной компании тестя, в 1976 - 1980 гг. - председатель правления Aaltosen Tehtaat Oy. В 1941 - 1966 г. Кивикяс - генеральный директор Sarvis Oy, в 1938 - 1970 гг. состоял в правлении Lokomo Oy, в 1948 - 1964 гг. будучи одновременно генеральным директором этой компании. В 1929 - 1971 гг. был генеральным директором деревообрабатывающей компании Suomen Puunjalostustehdas Oy.
Кивекяс входил в правления таких компаний, как производитель текстиля и одежды Finlayson Oy, производитель резиновых изделий - от обуви до шин Suomen Kumitehdäs Oy, производителя кабелей Suomen Kaapelitehdäs Oy и банк Kansallis-Osake-Pankki.
Лаури Кивекяс - первый председатель правления компании Nokia Oyj в 1966 - 1977 гг. В 1953 г. получил почетное звание горного советника. В 1957 - 1958 гг. - министр торговли и промышленности Финляндии.
В свою очередь дочь Лаури Яакко Кивекяса и Эльсы Алиисы Аалтонен Пиркко Анна-Лииса Кивекяс (Pirkko Anna-Liisa Kivikäs) вышла замуж за Вейкко Вирккунена (Veikko Virkkunen), до 1945 г. - Снеллман (Snelmann). От этого брака и родился Тони и еще четверо детей.
Вейкко Вирккунен управлял механическим цехом Lokomo Oy, пока не продал его компании Rauma-Repola Oy, в состав правления которой и вошел.
Тони Вирккунен является двоюродным братом основных владельцев производителя трикотажа Nanso Group Oy - Кивекяс и Берглундов, включая винодела Юху Берглунда (Juho Berglund, сын сестры матери Тони - Кирсти Кивекяс (Kirsti Kivеkäs, 1929 - 2017 гг.) и композитора Пааво Берглунда (Paavo Berglund, 1929 - 2012 гг.).
Тони Вирккунен - представитель четвертого поколения знаменитого рода предпринимателей, интересы которых всегда были в первую очередь сосредоточены в Тампере и провинции Пирканмаа.
Тони Аарно Вирккунен родился в 1952 г. в Стокгольме. Его отец Вейкко Снеллман участвовал в секретной операции «Стелла Поларис», в ходе которой в 1944 г. в Швецию перевезли сотрудников и архив разведки Финляндии.
Когда Тони было 4 года, семья, которая сменила свою фамилию на Вирккунен, вернулась в Тампере. Тони ремонтировал свой мотоцикл в депо Lokomo Oy и вырезал изделия из дерева на станке. Как он говорил, чтобы научился ценить работу.
Он не хотел идти по стопам своего отца-промышленного директора, и уехал в Соединенные Штаты в качестве пилота, но вернулся позднее в Финляндию для семейного бизнеса.
В 1979 г. он возглавил семейную компанию Rotator Oy вместо отца, руководившего ее в 1955 – 1977 гг.
Тони Вирккунен стал изучать бизнес торговых центров. Он планировал торговый центр у автострады в Тампере, но проект провалился.
Вскоре у Вирккунена было еще два великолепных проекта вдоль той же автомагистрали, но уже в районе муниципалитета Лемпяяля. И тогда он встретил Топи Сукари. Это второй отец Идеапарка.
«С Топи мы - крайности, но в то же время духовно одного племени», - говорил Вирккунен.
Тойво Сукари хотел построить в Тампере мебельный центр площадью 2-3 га., но не смог найти подходящий участок. Казалось, что два года работы были потрачены впустую, но Сукари получил наводку о деловой зоне Марьямяки (Marjamäki) в Лемпяяля.
Третьим отцом-основателем ТРЦ Ideapark в Лемпяяля стал местный предприниматель Ярмо Виитала (Jarmo Viitala), владелец компании Teräselementti Oy, занимающейся металлоконструкциями. Он пришел как строитель. Он усовершенствовал концепцию, благодаря изучению торговых центров по всей Америке. Так появилась простая, понятная, одноуровневая концепция финского торгово-развлекательного центра.
Было решено построить на 10 га. самый большой торговый центр в Финляндии.
Сукари не имел рыночного плана или расчета доходности для проекта. Вместо этого он представлял дорожную карту:
- "В двух часах езды проживает 3,5 миллиона человек, что является лучшей покупательной способностью в стране. Мне этого достаточно, чтобы провести маркетинговое исследование".
Первый контакт с муниципалитетом Лемпяяля по вопросу строительства огромного торгового центра состоялся 21 мая 2003 г.
Переговоры муниципалитета с Сукари состоялись в начале лета 2003 года, и решение о начале планирования было принято в августе того же года.
Сукари купил у муниципалитета 28 га. земли почти даром. Дешевая земля позволяет предпринимателям сдавать в аренду по низкой ставке, что отражается в привлекательных ценах в магазине.
- "Предприниматели получают дешевый ценовой уровень в подарок от муниципалитета Лемпяяля. В других странах арендная плата в два раза выше, чем у нас", - отмечал позднее Топи Сукари.
- "Это была прямая продажа земли, никаких писем о намерениях. Проект начался сразу. Изначально планировалось сделать торговый центр гораздо меньшего размера. Даже здание должно было быть только одним этажом", - вспоминал мэр Олли Виитасаари (Olli Viitasaari).
Как отмечал Кари Лёюттю (Kari Löytty), управляющий директор Lempäälän Kehitys Oy, небольшой торговый центр не был бы достаточно привлекательной достопримечательностью. Это не привлекло бы достаточное количество людей за пределами Лемпяяля.
В дополнение к купленному участку, Сукари приобрел еще землю в аренду и начал вести переговоры о земляных и строительных работах.
Сукари считал, что приобретение и расширение на новые гектары торговым центрам будут запрещены законом в будущем, поэтому и торопился со своим проектом.
Были проведены точные расчеты для прибыльности проекта. Например, ТРЦ Jumbo в Вантаа процветал, когда его посещали 6 млн. чел. в год со средней ценой покупки в 35 евро. Сукари в оценке количества посетителей в значительной степени полагался на свой собственный предпринимательский инстинкт: «5000–10 000 клиентов в день».
И это несмотря на то, что в 2006 г. было запланировано расширение Jumbo, после которого он все равно был бы меньше Идеапарка на 20%.
Позднее, Тони Вирккунен говорил о цели в 6 - 8 млн. посетителей в год.
Большое количество клиентов, которые будут посещать Ideapark, Тойво Сукари объяснял тем, что поблизости от торгового центра проживает 60 - 65% населения Финляндии - все потенциальные посетители.
Вдобавок к торгово-развлекательному центру Сукари хотел построить отель. Его целевая группа была, по словам Сукари:
- "Посетители Сяркянниеми, туристы на дороге Хельсинки-Тампере, все, кто что-то путешествует по Южной Финляндии, возможно, клиенты, которые устали от покупок."
По поводу финансирования Сукари не волновался: "С 80% аренды в руках, финансисты обязательно будут найдены." Он был уверен, что к концу осени 2003 г. финансирование будет получено, хотя еще ни одного крупного договора аренды не было заключено.
В октябре 2003 г. уже была создана проектная фирма - Kiinteistö Oy Ideapark Ab, доли в которой распределились следующим образом:
- 77% - Sukari Lomarakennus Oy, компания Тойво Сукари;
- 3% - Тони Вирккунен;
- 20% - Tampereen Teräshallit Oy, компания Ярмо Виитала.
Проект оценивался в 100 млн. евро, и для него был необходим собственный капитал 10 - 15 млн. евро.
Летом 2004 года было принято окончательное решение о строительстве. ТРЦ Ideapark должен был быть построен в 2006 г.
В Марьямяки, на площадке Ideapark, в 12 км. от Тампере, начались земляные работы. Строительная компания SRV Viitoset, которая была выбрана в качестве подрядчика проекта, объявила о своем участии в строительстве объекта в феврале 2004 г. Ей помогала компания CM-Urakointi. Важную роль в качестве поставщика металлоконструкций играло Teräselementti Oy, чья производственная площадка располагалась тоже в Лемпяяля, и владелец которого Ярмо Виитала являлся крупным акционером IdeaPark.
А уже 14 декабря 2004 г. становится известно, что для финансирования строительства ТРЦ Ideapark в Лемпяяля на 9 га земли, которое оценивалось в 100 млн. евро, Тойво Сукари продал 4 объекта недвижимости общей стоимостью 25 млн. евро.
Три объекта недвижимости, проданных Сукари, располагались в торговом районе Маску, недалеко от Турку и Райсио. Четвертый объект - магазин в мебельном центре города Туусула, Уусимаа. Общая площадь четырех объектов недвижимости составляла около 30 тыс. кв.м.
Покупателями выступили инвестиционный фонд Ei Invest Nordisk Retail Turku Oy, компания EjendomsInvest и связанные с ней датские инвестиционные фонды, а также компания из города Маску Tarjousmaxi Oy.
После сделки у Сукари и принадлежащих ему фирм должны были еще остаться объекты коммерческой недвижимости. Так, на июль 2006 г., по оценке издания Turun Sanomat, у него было 20 - 30 объектов коммерческой недвижимости по всей Финляндии площадью 20 га. (200 тыс. кв.м.).
По словам Сукари, некоторые помещения будущего торгово-развлекательного центра уже были сданы в аренду, но требовалось больше арендаторов для привлечения стороннего финансирования. Имена арендаторов не разглашались, но известно, что велись переговоры, например, с Ikea.
- «Для нас важно, чтобы пришли национальные бренды. И необходимо приобрести также какую-нибудь крупную иностранную историю. Это было бы важным фактором», - говорил Тойво Сукари.
Первый камень в строительство торгово-развлекательного центра Ideapark был заложен в мае 2005 г. Пааво Липпоненом (Paavo Lipponen), спикером парламента Финляндии.
С.Ф.
Предыдущая часть здесь.
Следующая часть здесь.
Содержание блога. Указатель статей.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи и ставьте лайк.
Спасибо за просмотр.