Уважаемые друзья!
Этой статьей мы начинаем серию публикаций о жизненном цикле коммерческих организаций. Основу этих статей составляют положения теории известного эксперта в области менеджмента Ицхака Адизеса, которую он разработал на основе анализа деятельности многих сотен коммерческих организаций.
Кто уже знаком с данной теорией, могут на этом закончить чтение статьи. Остальных мы приглашаем в увлекательное путешествие, которое позволит вам в итоге составить полную картину жизни любой коммерческой структуры за все время ее существования и применить эти знания в своем бизнесе.
Чем конкретно может помочь вам эта информация?
На основе анализа жизненного цикла коммерческой организации вы узнаете, с какими именно проблемами вам предстоит встретиться на каждом этапе цикла, как следует решать эти проблемы и какие управленческие стратегии применять, чтобы компания могла успешно развиваться, преодолевая препятствия.
В основе теории И.Адизеса лежат несколько постулатов:
- · Любая система, в том числе любая коммерческая организация, находится в постоянном движении, приводящем к изменениям самой системы. Прекращение процесса изменений свидетельствует о гибели системы.
- · Любая коммерческая структура, подобно живым организмам, имеет свой жизненный цикл. На графике он может быть представлен «перевернутой» параболой.
- · Этот жизненный цикл является типичным для всех организаций, что позволяет предвидеть проблемы, ожидающие предпринимателя на каждом этапе развития компании, и своевременно на них реагировать.
- · Для успешного развития бизнеса необходимо на каждом этапе применять ту систему управления, которая в наибольшей степени соответствует именно этому этапу развития.
- · Коммерческая структура обычно погибает при переходе с одного этапа жизненного цикла на другой, если система управления не претерпевает изменений, соответствующих новому этапу жизненного цикла.
Как видите, теория жизненного цикла коммерческой организации дает предпринимателю очень мощный инструмент для успешного развития своего бизнеса, поскольку предоставляет в его распоряжение своего рода «карту», по которой теперь намного легче дойти до намеченной цели.
Если вы оценили значимость этого инструмента, мы можем приступать к более детальному его рассмотрению.
Первый этап жизненного цикла коммерческой организации И. Адизес предложил назвать «ухаживанием». Он предшествует регистрации юридического лица, и основным его содержанием является «обкатка идеи».
На этом этапе основатель будущего бизнеса формирует свою внутреннюю преданность идее.
Он рассказывает о своих планах окружающим, проверяя, насколько они могут быть жизнеспособными. И чем активнее он «продает» идею окружающим, тем крепче становится его собственная преданность этой идее.
Возбуждение, энтузиазм, эмоции и страсть, вызываемые обсуждаемым предметом, концентрируют душевную энергию предпринимателя в одной точке и являются признаками возникновения преданности.
На заключительном этапе «ухаживания» обычно рождается коммерческая организация. Но это происходит лишь тогда, когда преданность ее основателя успешно прошла необходимую проверку, то есть когда основатель и инвесторы принимают на себя определенный риск. В противном случае, если никто не разделяет преданность организации, она умирает, не успев родиться.
Из этого следует еще один очень важный вывод: для создания успешной компании недостаточно иметь только хорошую идею, рынок для реализации товара или услуги и начальный капитал.
Необходимым условием успеха будущей организации является наличие преданного лидера — человека, готового безоглядно посвятить себя созданию нового бизнеса и способного соединить вместе идею, рынок и инвестиции.
Чтобы избежать проблем на более поздних этапах жизненного цикла организации, следует ответственно подходить к процессу формирования преданности.
Считается, этот процесс идет по правильному пути, если предприниматель в состоянии ответить на следующие вопросы:
- · Почему мы это делаем?
- · Кто собирается это делать?
- · Что конкретно мы собираемся делать?
- · Как мы собираемся это делать?
- · Когда мы должны это сделать?
Обратите внимание, вопросы расставлены в порядке убывания их важности для будущего проекта.
Основатель бизнеса с самого начала должен понимать, что он не сможет сделать все намеченное в одиночку, именно поэтому в вопросах вместо местоимения «я» используется «мы».
А это, в свою очередь, говорит о необходимости уже на старте нового проекта иметь определенную группу людей, поддерживающих идеи основателя и разделяющих его ценности.
«Ухаживание», которое не может выдержать проверку временем, является всего лишь увлечением. Если при возникновении уже первых трудностей преданность утрачивается, это означает, что данный этап имеет патологические проблемы.
Фантазии потенциального основателя компании о том, что должно произойти в перспективе, являются всего лишь его желаниями, и идея в этом случае никогда не выходит за пределы мечты.
Завершая анализ этапа «ухаживание», целесообразно сделать некоторые выводы.
Нормальными признаками, характеризующими будущую организацию, на данном этапе являются:
- · присутствие энтузиазма, подтвержденного практикой;
- · тщательное продумывание основателем и его приверженцами деталей проекта;
- · преданность основателя идеи не выходит за рамки реалистичности;
- · ориентация на будущий продукт или услугу, приверженность добавленной ценности;
- · уровень приверженности соответствует ожидаемому риску;
- · основатель контролирует ситуацию.
К аномальным признакам данного этапа можно отнести:
- · отсутствие реальной приверженности проекту;
- · детали проекта не продумываются, есть лишь его «видение» в самых общих чертах;
- · фанатизм основателя привел его в итоге к утрате связи с реальностью;
- · проект ориентирован исключительно на получение прибыли и ROI;
- · уровень приверженности не соответствует ожидаемому риску;
- · основатель легко теряет контроль над ситуацией.
Рассмотрение следующих этапов жизненного цикла коммерческой организации мы продолжим в наших следующих статьях.
Чтобы познакомиться с ними, подписывайтесь на наш канал, следите за публикациями.