Еще одна заметочка о том, почему я люблю правильные термины. Всем известно про гниение с головы. Только вот не всегда правильно видят голову. А термин зачастую и является "головой" какого-либо процесса. И если применить неправильный, то после приложения титанических усилий можно не получить ничего. Или все испортить. Приведу пример. Ко мне регулярно обращаются с просьбой провести программу "Управление изменениями". И это понятно. Изменения происходят в компаниях непрерывно и все хотят облегчить этот процесс. Однако каждый раз приходится объяснять заказчикам, что "Управление изменениями" - это не для среднего и младшего звена. Это только для собственников и топ-менеджмента. То есть, для тех, кто действительно может что-то менять. Руководители среднего и начального звена не управляют изменениями. Ведь они не только не могут их инициировать в масштабах компании, но и в своих-то подразделениях далеко не всегда обладают необходимыми полномочиями. Так зачем же нагружать их лишней информац