Вне зависимости от стиля управления, от наличия или отсутствия системности и корпоративной культуры, в каждой компании выстраиваются такие взаимоотношения, которые задаются руководством
⠀
И только от руководителя зависит будут разделять его ценности члены команды в действительности или сделают вид
⠀
Сейчас принято говорить о корпоративной культуре и общих ценностях, однако зачастую то, что декларируется и позиционируется в компании, отличается от действительности.
⠀
Для примера возьмем простую ценность, такую как честность
⠀
Для того, чтобы соблюдать эту ценность необходимо придерживаться принципу – не обманывать члена своей команды. И соблюдение этого принципа должно касаться всех.
⠀
А что получается на деле?
⠀
Руководитель дает какое-то обещание, произносит четкие условия его выполнения, а когда наступает момент его исполнить, вдруг возникают уточняющие условия, о которых сотрудник слышит в первый раз.
⠀
Почему так происходит?
⠀
Причины могут быть разные, например:
⠀
- Обещание давалось исходя из того, что руководитель хотел мотивировать сотрудника, но изначально понимал, что выполнить обещание у него нет возможности
- Наличие мнимой ценности у руководителя. Т. е. руководитель всем говорит о честности, но не считает нужным самому быть честным. Считает, что только он решает выполнять ему данное обещание или нет
- Отсутствие расчетов на реальных цифрах. После того как получаются реальные цифры, руководителю кажется, что он пообещал слишком много и вносит уточнения, для того чтобы снять с себя ответственность за невыполненное обещание
Еще один пример ценности - доверие
⠀
Руководители часто позиционируют себя, как человека доверяющего своей команде, однако на деле он начинает перепроверять каждую мелочь. И вместо того, чтобы поставить правильную систему делегирования и контроля, в итоге члены его команды становятся виноватыми в том, что у него очень много времени уходит на разбор мелочных задач
⠀
В результате, со временем люди, которые действительно разделяют декларируемые руководителем ценности, выбирают другой путь.