При каких ТОП 3 обстоятельствах нужно срочно делегировать операционку:
1. Когда Вы не можете использовать новые возможности рынка из-за отсутствия времени
Например,
⠀
- расширить географию присутствия на рынке в Вашей нише.
⠀
Ведь для того, чтобы выйти с вашим товаром или услугой в новый город или регион, Вам необходимо, как минимум:
⠀
- выбрать целевую аудиторию для старта продаж
- проанализировать конкурентов, которые присутствуют территориально в этой нише
- определить и протестировать гипотезы системы продаж
- понять за счет каких инструментов будет привлечение новых клиентов на новой территории
- доработать бизнес-процессы, которые принесут запланированные результаты
- разработать систему удаленного контроля
- начать продажи
- выявить ошибки
- докрутить бизнес-процессы
- масштабировать полученный результат
⠀
Однако, все это сделать сложно, если не скинуть со своих плеч решение ежедневных мелких задач.
⠀
У Вас просто не хватит на это времени.
⠀
2. Когда Ваши конкуренты все больше и больше захватывают долю рынка.
⠀
Вы точно знаете, что у Вас есть конкурентные преимущества, знаете, как их можно реализовать, для возврата потерянной доли рынка.
Однако основная причина того, что Вы теряете рынок, остается та же – не хватка времени
⠀
3. Когда Вы постепенно теряете конкурентные преимущества и не можете соответствовать требованиям рынка
⠀
Еще раз подумайте, Вы точно хотите усугубления всех перечисленных обстоятельств со временем? Разве ради этого Вы вложили в бизнес свое время, силы, деньги, отказывая себе в элементарных радостях жизни? Конечно не для того, чтобы в итоге все прикрыть и начинать сначала.
⠀
Чтобы мечты стали целями, а цели достигались при таком раскладе нужно:
⠀
- снять корону и признаться себе в том, что нужны изменения
- определить перечень изменений
- начать действовать
⠀
И результат себя не заставит долго ждать