Подумайте, сколько времени вы можете отсутствовать в офисе (без звонков и почты) и не вернуться в руины?
Перед отпуском:
• Поставьте подчиненным конкретные, достижимые и ограниченные во времени цели
• Рассчитайте дедлайн задач с запасом в 30 %
• Выступите с речью и объясните, почему взять на себя часть полномочий — в интересах сотрудников
• Можно поручить разным работникам мониторинг ситуации. Они будут держать вас в курсе основных моментов
После отпуска обязательно похвалите команду! Если что-то пошло не так, не жалейте времени на спокойный разбор полетов.
Ничего не бойтесь!
Многие руководители не делегируют полномочия, так как их преследуют страхи:
• Они меня подсидят. Характерно для управленцев среднего звена, у которых нет великих амбиций.
• Они уйдут. Характерно для процессного управления.
Эти страхи слишком преувеличены и вредят в первую очередь самому руководителю. Если не хотите быть самым уставшим в компании, то стоит заняться делегированием. А бороться с рисками можно простейшими способами. К примеру, поручите подчиненному новичков. Так он почувствует себя в роли руководителя и реализует управленческие амбиции.