Для меня как начальника самое важное в сотруднике - самостоятельность. И готовность переобуваться на ходу. Вкратце выглядеть это должно так : Н. - бежим на закат!
С. - отлично, побежали!
Н. - а почему солнце так долго не встаёт?
С. - мы бежим на закат, чтобы нам увидеть как встаёт солнце, надо развернуться на 180 градусов, пробежать обратно до старта, а потом ещё пробежать на восход столько же. В принципе это возможно, только займёт в два раза больше времени.
Н. - надо за такое же время.
С. - не вопрос, давайте.
И не важно, успеем на восход или не успеем, надо сделать все для того, чтобы я почувствовал, что это возможно благодаря сотруднику. Ведь главное - процесс. Результат приходит походя, в процессе процесса его достижения, после чего ставится новая цель. Сотрудник, который начинает говорить, что какого вообще мы столько бежали не туда- не нужен. Он добавляет сомнений, которых и так хватает. Тема самостоятельности выражается еще и в следующем- сказал и забыл.
Я говорю- надо покрасить забор. Он говорит- ок. Все, я забыл про эту задачу. На следующий день сотрудник приходит и рассказывает, в какие сроки, кто, каким цветом будет красить этот забор, сколько стоит краска, какие варианты маляров есть на рынке и финальная рекомендация по тому , по какому пути идти. Мне остаётся только ткнуть пальцем, обозначив свой выбор. О, недостижимый идеал!