Если ты менеджер, работающий на какую то компанию, то строчка «многозадачность» в списке твоих компетенций обычно идёт где то вверху резюме как одна из основных характеристик. Но давайте разберёмся подробнее - в текущую единицу времени любой человек может делать только одну задачу. Нельзя одновременно и презентацию ваять и финансовую модель рассчитывать. То есть - человек монозадачен в каждый отдельно взятый момент.
Другой вопрос - можешь ли ты работать над несколькими задачами, распределяя ресурсы так, что в какой то разумный период времени все эти задачи будут логически доведены до завершения. При этом распределяя последовательность работы над ними попеременно, а не одна за другой. Вот это и имеется ввиду под многозадачностью. Кому то можно поручить одно дело , и только после его завершения он будет способен взяться за что то другое.
Другому дать сразу несколько заданий, и он придёт с результатами по всем этим задачам. Что эффективнее - это совсем другая история. Кажется, что в современной бизнес атмосфере чем больше ты на себя можешь взять активностей, тем ты более ценен как кадр. И речь не идёт про результат, а скорее про процесс. Хотя может и наоборот. Давненько не было у меня всего одной задачи, которую, и только ее , надо решить, чтобы получить другую задачу.