Знаете, есть несколько вариантов начальника. Все их уже вдоль и поперёк описали гуру коучинга и бизнес консалтинга. Мне также попадались разные в моем опыте. Не все виды , но многие. Возможно это зависит от человека, но я всегда завидовал начальникам, которые сами не вмешиваются напрямую в бизнес процесс, предпочитая давать ценные и не очень указания, выслушивать как все прошло и делиться своим мнением по этому поводу с подчиненным.
Мне кажется, что самый ресурсоемкий тип начальства - играющий тренер, который и подскажет , и покажет, и сам сделает, если понадобится. Я сам такой . И это иногда так выматывает, просто жуть. Кстати не факт, что это самый лучший вариант. Один из моих боссов, которого можно ставить в пример, был серым кардиналом. Его работа была в том, чтобы управлять ожиданиями верхов и не мешать работать низам.
Конечно задачи ставились, процесс докладывался, увольнялись и набирались люди. Результат был очень даже. Но все это без воплей на тему все пропало, регулярных маркет визитов и раздачей слонов. И его никто не видел особо страдающим от отсутствия реальной полевой работы. Может она и не нужна так то?