Идея вкратце: Выплата годового бонуса, размер которого уже известен, в тот период, когда компания готова к смене людей. Но данный метод не поможет Вам, если в компании все плохо с внутренней культурой и атмосферой.
Ни для кого не секрет, что рано или поздно большинство компаний сталкивается с одной и той же проблемой. Она приносит немалый ущерб Вашему бизнесу, а порой даже сковывает его в самый неподходящий момент. Эта проблема называется текучка кадров.
Если Вашей целью остается сохранение динамики роста выручки, то наверняка придется позаботиться, как минимум о сохранении кадрового состава компании, либо поиску лучших. Но как найти менеджера в разгар сезона, который сохранит ту самую динамику? Насколько возможно найти нового бухгалтера за месяц до окончания годового отчета?
Мы, в своей компании «Априори.Аудиторские услуги» выбрали путь стимулирования своих коллег дополнительными выплатами в виде квартальных премий и годового бонуса после сдачи отчетности в конце апреля (первый квартал). Годовой бонус равен сумме четырех ежеквартальных премий.
Какие цели мы решаем таким образом:
В сезон – январь-апрель –не уходят ключевые люди, потому что размер бонуса известен и выплачивается в конце апреля. А в мае-июне начинается «мертвый сезон» и легче сделать кадровые изменения.
И главное: мы не считаем, что это единственный и главный способ удержать людей. Отношения, уважение, комфортная работа, видеть и понимать ценности и потребности людей – гораздо важнее для всех нас. Если в компании с этим все плохо – то никакой годовой бонус не поможет удержать настоящих профессионалов.
А как Вы решаете эту проблему?
Ирина Иванова, 4 года дарит клиентам спокойствие в «Априори.Аудиторские услуги».