Несмотря на преимущества, может быть сложно контролировать сотрудников издалека и гарантировать, что они чувствуют себя в курсе, привержены компании и вовлечены в ее культуру. Виртуальные сотрудники рискуют почувствовать себя изолированными, недооцененными или лишенными власти. Как менеджер в 21-м веке, вы должны помочь им почувствовать себя частью команды и смоделировать эту инклюзивность для остальной части внутренней рабочей силы. Вот простые в реализации советы, которые помогут вам:
Создание возможностей для социального взаимодействия
Работа из дома может звучать гламурно, но она может быть изолирующей. Люди (ну, большинство из них) являются социальными существами, и подавляющее большинство сотрудников получают выгоду как в социальном, так и в профессиональном плане от социального взаимодействия. Совместная среда вдохновляет на идеи, смех, перспективу и инновации.
Чтобы создать интерактивные возможности для удаленных сотрудников, попросите их сотрудничать в проекте с другим сотрудником, даже если они живут далеко друг от друга. Сегодняшние бесчисленные варианты общения позволяют сотрудникам легко работать вместе. Общий опыт может создать связи между вашими сотрудниками, которые выходят за пределы географических расстояний.
Пусть они будут местным представителем
Создайте возможности для ваших удаленных сотрудников, чтобы они могли активно работать в своем местном сообществе от имени вашего бизнеса. В дополнение к тому, чтобы дать им возможность пообщаться, это отличный способ заставить удаленного сотрудника чувствовать себя уполномоченным и ценным. Попросите их представлять компанию на конференциях в своей области или присутствовать на встречах с другими компаниями, потенциальными партнерами или потенциальными клиентами.
Мы также рекомендуем зарегистрировать удаленные рабочие места для доступа к совместному рабочему пространству. В городах по всему миру есть коворкинги, и они предлагают отличный способ для ваших сотрудников познакомиться с другими и распространить информацию о вашем бизнесе.
Дайте льготы!
Люди остаются на работе по многим причинам - потому что им нравится то, что они делают, потому что они чувствуют, что их ценят, потому что им хорошо платят. Но рано или поздно, если работа не приносит удовольствия, многие сотрудники начинают искать другое место.
Льготы могут варьироваться от подарочной карты Starbucks и фирменного коврика для мыши до членства в тренажерном зале, стоматологической страховки и огромных бонусов в конце года. Найдите льготы, соответствующие вашей корпоративной культуре (и бюджету), и инвестируйте в них. Они, как правило, будут платить за себя, потому что счастливые, преданные сотрудники будут означать более продуктивную и последовательную рабочую силу для вашего бизнеса.
Имейте в виду, что для сотрудников, которые работают из дома, переутомление является более серьезной проблемой, чем недоработка. Чтобы предотвратить выгорание, подумайте о введении обязательного отпуска и поощряйте их не работать в предрассветные часы.
Сохраните им место в офисе
Наконец, не забудьте сохранить место в штаб-квартире для ваших удаленных сотрудников. Нет ничего более гостеприимного, чем стол с вашим именем на нем. Если ваши удаленные сотрудники время от времени приходят в офис, убедитесь, что у них есть удобное и стабильное место для работы.
Если у вас есть другие замечательные советы, которые мы не упоминали, мы хотели бы услышать о них! А также подпишитесь на наш канал.