Я - директор. Мой начальник - генеральный директор. А я просто директор, один из директоров - прямых подчинённых гендира. Так сказать, этап роста в карьере - приставка директор в названии должности. И так как я уже дорос до директора, считаю важным и нужным поделиться опытом и советами с теми, кто ещё находится в процессе получения желаемой приставки, может быть кому-нибудь это поможет быстрее ее получить.
У меня в анамнезе опыт работы и в международных и в российских компаниях. Хочу вам сказать, что пословица про хитрый винт не врёт, у каждого директора есть своё начальство и ему важно, чтобы начальство не считало его хитромудрым и не стало искать специальное оборудование для винта с уникальной нарезкой. И этим директором, как ни странно, можно и нужно управлять. Чтобы и самому легче жилось, и нестандартных нежданчиков в задачах было поменьше. На протяжении всей своей деятельности у меня были разные боссы. Или боссихи, в зависимости от компании и должности. Один из них был из Новой Зеландии, «киви», как он сам себя называл. Он как то рассказал о том, что первый вопрос от него каждому его начальнику- how do you want to be managed? По русски примерно так - как ты хочешь, чтобы тобой управляли? Полезный вопрос, как я выяснил потом опытным путём. Позволяет избежать многих проблем и ошибок. Начальство русскоязычное ( не все, но многие) сначала виснет ненадолго, потому как нестандартный заход, а потом начинает давать ценные указания, что бы оно хотело видеть в качестве элементов управления собой.
Регулярность, детализация, объемы отправляемой информации дают тебе возможность доносить свои мысли и идеи в той форме, которая максимально комфортна для вышестоящего в корпоративной пищевой цепи, и при этом ты можешь украшать эти данные своими хотелками. Этот простой вопрос даёт понять твоему руководителю, что ты готов(а) учитывать его интересы в своих экзерсисах на тему роста бизнеса в рамках твоей должностной инструкции и желаешь делать это максимально подходящим способом. Соответственно и плюсов в карму твоих перспектив насыпает прилично. Второй инструмент, который тоже, мне кажется должен появиться в первые недели твоего существования с начальником и тоже не требует от тебя на начальном этапе никаких серьезных вложений - это встречи в формате один на один. 121 meetings. Которые ты можешь запланировать тоже сам, предложив боссу такой формат взаимодействия. Я использую их с регулярностью раз в неделю. Вроде и инициатива твоя, молодец, но с другой стороны - и тебе польза. Если твой начальник, по твоему мнению, умнее чем ты, то тогда имеет смысл обсуждать на таких встречах не только статусы долгих проектов и горящие вопросы завтрашнего дня, но и отрабатывать свои soft skills. Ну например, можно сделать и представить презентацию по какому нибудь актуальному вопросу, пусть потренируется давать обратную связь, которую ты ( опять же - сам!) у него запросишь.
Встречи лучше всего кидать в Календарь сразу на полгода вперёд. Если начальник начнёт их переносить, есть ненулевой шанс вызвать у него чувство вины за то, что не развивает подчинённых и не советует ничего по важным бизнес вопросам долгое время. Ну а что делать с начальником, который чувствует себя виноватым перед сотрудником, объяснять наверное не надо. Премии, Проекты, Продвижение, Аргументы типа- я же хотел обсудить на 121 встрече этот вопрос и т.п. Конечно же, есть боссы непробиваемые, которым плевать на твои усилия начать ими управлять. Но, опять же, из моего опыта- таких меньшинство. Возможно есть ещё интересные и полезные способы- делитесь в коментариях.